82秒丨探索模式,张瑞敏说海尔付出最大的代价是……

来源:齐鲁网

2018-04-02 06:47

发表于山东

齐鲁网4月2日讯 他们是优秀企业家,在深入实施新旧动能转换重大工程中具有重要作用。激发和保护企业家精神、坚守实体经济、聚力高质量发展、推进新旧动能转换工程建设……山东企业家怎么看,又准备怎么干?背后有着怎样的故事?齐鲁网、闪电新闻客户端记者走进企业,面对面对话企业家,并推出“弘扬企业家精神 聚力高质量发展”系列报道。

微信图片_20180331124207.jpg近日,“弘扬企业家精神 聚力高质量发展”集中采访走进海尔集团。海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏接受了山东广播电视台记者的采访。张瑞敏表示,对于海尔来说,在多年的发展过程中,一种新文化取代原有文化、自我颠覆的过程是最痛苦、也是付出代价最大的时候。

在他看来,任何改革都是有代价的,在多年探索和发展的过程中,海尔集团一直在变革中寻求更大的创新和发展,取得瞩目成就的同时也不可避免的付出了一些代价。在这个过程中,企业文化的变化让他们付出了很大的代价。

张瑞敏介绍说:“与其他企业相比,海尔集团以前发展得比较快,主要得益于企业‘日事日毕、日清日高’的执行力文化。”

但是随着海尔集团“人单合一”模式的出现,过去的执行力文化转变成了创业文化,这种转变可能让员工和企业感到痛苦,“我们在一种文化被另一种文化取代、也就是自我颠覆的时候付出了最大的代价。”

在 “阵痛”中,忍“痛”前行。 2005年海尔提出的“人单合一”模式,在长时间的探索后形成了整套管理体系,取得很大成功。据了解,2017年,海尔集团实现全球营业额2419亿元,同比增长20%,海尔大型白色家电第九次蝉联全球第一,利税总额突破300亿元,经营利润同比增长41%。2016年,海尔收购美国通用电气家电业务后,没有进行大规模人员调整,而是采用“人单合一”模式对其进行改造,并取得明显成效。张瑞敏表示,“‘人单合一’是多方共赢的理念,体现了人的价值第一,给所有人都创造机会,最终实现整个生态系统的共赢。”

(闪电新闻记者 董光强 编辑 蔡纪香 梁延菊 报道)


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