《电视指南》专访山东台王忠：从恐慌到重塑，实现融媒体服务下沉

由国家广播电视总局主管的《电视指南》杂志官方微信公众号于1月15日以“专访山东台王忠：从恐慌到重塑，实现融媒体服务下沉”为题对山东广电媒体融合进行了报道。

具体内容如下>>

在经过第二轮改革组建融媒体资讯中心后，在移动端，山东广电不断优化以“闪电新闻”客户端为首的移动传播矩阵；在电视端，山东广电不断提升以《山东新闻联播》为首的电视新闻栏目群。目前，山东广电融媒体平台已基本完成省、市、县三级新闻通联的技术打通工作。近日，《电视指南》独家对话山东广电融媒体资讯中心主任王忠，探讨山东广电融媒究竟如何进行多元运作。

融媒体服务下沉

2018年已经实现盈利

《电视指南》：山东广电有一个融媒超市，这个提法还比较新，融媒超市运作情况怎么样？

王忠：通过梳理资源、细分产品，我们打造自主选择的“融媒超市”。“融媒超市”按照电视媒体、网络媒体、移动客户端等不同媒体属性，开发出硬广资源、软广资源、专题资源、项目资源和组合资源等多类型的广告产品，并对广告产品统一定价、统一推广，分类组合打包形成广告产品组，便于客户了解产品与定向采购。

我们会根据客户需求为客户量身定制组合方案，这个方案包括广告在内的各种形式的服务。客户走进融媒超市，按需所取、自主搭配，在PC端即可完成一键下单、统一结算。

《电视指南》：目前线下活动是传统媒体经营的增长点，融媒体中心在这块有哪些改变？

王忠：公信力背书是越往下影响力越大，作为省级媒体，今年我们的服务要直接下沉到基层乡镇，根据产品品牌需求，策划执行晚会庆典、峰会论坛、大型赛事、选秀活动、营销策划等品推活动。以我们去年承办的菏泽单县首届羊肉汤节为例，我们从晚会策划、活动现场布置、线下线上推广等方面发挥专业力量，为其量身定制融合服务方案，受到当地政府的认可。

《电视指南》：融媒体资讯中心营收情况怎么样？

王忠：我们2017年营收达1.8个亿，即使如此还向台里借了钱才保证了正常运转。2018年情况好转很多，营收突破2.5亿。我们不光养活了700多名员工，还通过购买服务的形式养活了主要向我们提供支持的技术公司，另向台里上交了3000万的利润。 

从本领恐慌到本领重塑

短视频团队框架基本稳定

《电视指南》：融媒体中心在采编、经营上有哪些变化？

王忠：对采编团队而言，记者出去除了写图文稿件，还要拍短视频。如果记者带回来的产品仅仅是供传统媒体使用，这就是不合格的。我们会根据记者最终完成的比重核算出不同的分值，用制度约束和引导记者进行转型。经过两年多的实践，我们团队也从开始的本领恐慌发展到现在的本领重塑。

在经营管理上，我们以客户为中心，围绕客户类型来划分。推销员不论是跑大中型企业、政府资源还是品牌客户，都可以用平台资源来支撑，以前各部门推销员负责各自的领域，现在大家都可以拿平台所有的资源去跟客户谈合作。

《电视指南》：融媒体中心的采编团队框架是怎样的？

王忠：融媒体报道部现在有近七十人，是整个融媒体资讯中心最大的一个部门。短视频是一个风口，去年下半年我们组建了一支短视频队伍，更坚定以短视频为中心生产内容，目前这个团队的框架已基本稳定。我们目前主要有两大前期采访团队，一个团队以新闻联播为主，这个团队规模较小，不到20人，另一个团队是融媒体报道部。

构建省市县三级融媒生态圈

让主流声音占领互联网主阵地

《电视指南》：以山东广电媒体融合为例，你觉得改革的核心是什么？

王忠：媒体融合本质上是让主流声音占领互联网主阵地。山东广电媒体融合实现了两个突破——在移动端，不断优化以“闪电新闻”客户端为首的移动传播矩阵；在电视端，不断提升以《山东新闻联播》为首的电视新闻栏目群。

《电视指南》：你觉得山东广电的媒体融合改革进行到了哪个阶段？

王忠：我们提前看到了电视的危机，主动改革行动较早。2016年9月，台里开启了第二轮改革，把原卫视新闻版块、公共频道、体育频道、国际频道和齐鲁网合并，组建融媒体资讯中心，从顶层设计上根本扭转了长期以来传统广电业务与新媒体业务“分灶吃饭”、互不相融的问题。

我们彻底破除了传统电视和新媒体业务板块间的壁垒，移动端、网络端、电视端横跨三屏、立体传播，实现“一次采访、分类制作、定向推送、多屏分发”的“采编发”流程再造，基本形成了“多端并发、立体传播、台网同步、互为导引”的融媒传播新格局。

《电视指南》：作为省级广电集团，山东广电在县级融媒体中心建设上有哪些布局？

王忠：我们正加快推进县级融媒体中心建设，打造覆盖全省、互联互通的融媒体“中央厨房”技术平台，实现省市县三级内容资源共享。

我们希望能够短时间内打造以省级为中枢、市级为节点、县级为网点的媒体融合生态圈。我个人觉得必须有一个突破口，才能形成赶超。我们现在也在抓典型案例，实现“面上进攻、点上突破”。

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