中国重汽领导班子调整 谭旭光：领导干部办公室沙发全取缔

齐鲁网·闪电新闻10月23日讯 日前，中国重汽集团领导班子调整，重汽召开了重组后第一次领导干部会议。这次大会宣布了充实调整中国重汽集团领导班子的决定，谭旭光在大会上就重汽集团第二次全面改革讲话发表讲话。

启动二级单位改革 领导干部办公室沙发全部取缔

9月30日，中国重汽对外公告称，山东重工与中国重汽完成了重组。重组后，中国重汽成为山东重工的二级公司，领导班子成员、党员领导干部已移交山东重工管理。山东重工和中国重汽此次重组，开创了我国先整合后重组的独特模式，为我国大型国有企业重组提供了典范案例。同时对山东省产业资源优化配置有利，对我国商用车迈向世界一流更加重要。

谭旭光说，改革要实现以上率下，前段时间中国重汽已经把生产一线办公室的沙发全部取缔了，下一步总部除了会议室、会见室外，所有领导干部办公室的沙发全部取缔。所有领导干部办公室由封闭门变成透明玻璃门，让大家在阳光下透明工作、接受监督。质量部、制造部、工艺部、安全环保部全部搬迁到章丘生产一线。

“立即启动二级单位改革。二级单位领导班子必须和集团总部签署改革承诺书，哪个单位在改革中出了问题，哪个单位的党政一把手负第一责任。从现在开始，每年要淘汰一定比例不合格的干部、管理人员和一线员工。要鼓励引进、培养、提拔一批优秀的干部、管理和一线人员。”谭旭光在会上对全体领导干部再提几点要求，对混日子、不作为的领导干部、管理人员、一般员工要坚决依法依规清理出去。从今天开始我不会再让步，我在潍坊就是“六亲不认”。你沾了我的光，我的下属去沾别人的光，企业肯定搞不好。管理团队要以上率下，要实现世界一流，从现在起就要“一天当两天半用”，就要“扒一层皮”。

心无旁骛攻主业 把质量放在一切经营工作的首位

年底前必须按时间节点完成已明确的非主业退出任务，确保明年非主业全部退出，让中国重汽集团轻装上阵，心无旁骛攻主业。谭旭光要求，要打一场产品提升攻坚战。“必须把质量放在一切经营工作的首位，牢牢守住产品质量这一生命线。所有一线制造单位都不得接受不合格产品，倒逼考核质量成本，谁的质量损失就从谁的工资总额扣除，精准考核。我们压缩100万出差费很费劲，但一次批量质量事故可能就会损失上亿元。”

中国重汽还将全面导入潍柴WOS运营管理体系方法。要在导入潍柴WOS的基础上，注入中国重汽整车元素，打一场工程管理流程提升的翻身仗。我们这么大的集团要有工程管理的方法论，潍柴的WOS直接拿过来肯定不能用，要在逐步消化吸收的基础上注入整车元素，形成中国重汽的管理文化和方法。

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