省属企业资产总额41739.3亿元

山东省政府新闻办定于2022年1月20日（星期四）下午2:30举行新闻发布会，邀请省国资委、山东能源负责同志等介绍省属企业2021年经济运行情况。齐鲁网、闪电新闻全程直播，敬请关注。

新闻界的各位朋友，女士们，先生们: 大家下午好！ 欢迎参加省政府新闻办新闻发布会。 今天，我们邀请省国资委党委书记、主任张斌先生，山东能源集团党委书记、董事长李伟先生，省国资委规划发展处处长陈江光先生介绍省属企业2021年经济运行有关情况，并回答记者提问。 首先，请张斌先生介绍有关情况。

新闻界的各位朋友，女士们、先生们: 下面，我代表省国资委通报两个方面的情况。 一、省属企业2021年经济运行基本情况 2021年，省属国资国企坚决贯彻落实省委、省政府决策部署，积极把握新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，主动融入和服务新发展格局，坚持稳中求进工作总基调，拓市场、稳经营、强改革、提质量，省属企业经济运行呈现“稳中向好、持续提升、走在前列”的特点。 一是经济运行快速提升，主要指标创历史新高。2021年，省属企业资产规模稳步增长，全年累计实现营业总收入19988.4亿元、利润总额1022.6亿元、净利润730.2亿元，同比分别增长15.6%、41%、39.2%，两年平均增长14.2%、17.1%、18.8%。2021年末，省属企业资产总额41739.3亿元，同比增长10.9%，两年平均增长13.4%。省属企业营业收入、利润总额、净利润、资产总额四项指标分别居全国省级监管企业第2、3、3、4位，不包括直辖市，均居首位。 二是重点行业稳中向好，整体效益好于预期。2021年，省属企业煤炭、化工等重点行业抢抓市场机遇，效益实现大幅增长，普遍好于预期。山东能源、山东高速、山东钢铁、华鲁集团分别实现利润总额239.8亿元、152.7亿元、116亿元和91.6亿元，同比分别增长41%、159.9%、188.1%和237%。 三是风险防控稳中加固，债务风险总体可控。截至2021年末，省属企业资产负债率68.5%，较年初降低0.4个百分点；债券占带息负债比例31.7%，同比降低2.6个百分点；一年内到期债券同比下降3.6%；一年内到期债券占债券总额比重35.5%，同比降低3.1个百分点。省属企业债务风险总体可控在控。

二、省属国资国企服务全省重大战略情况。 2021年，省属国资国企紧紧锚定“走在前列、全面开创”“三个走在前”总遵循、总定位、总航标，立足自身实际，发挥自身优势，积极投身黄河流域生态保护和高质量发展、打造乡村振兴齐鲁样板、海洋强省等一系列重大战略，在服务全省大局中实现高质量发展、展现国资国企责任担当。 一是勇担全省重大基础设施建设重任。2021年，省属企业累计完成投资1338亿元，投资建设的一批重大基础设施项目取得重要进展。山东铁投鲁南高铁曲阜至菏泽至庄寨段正式开通运营，结束菏泽不通高铁的历史；济南国际机场二期改扩建工程获国家批复立项，菏泽牡丹机场建成开航；山东高速实现年度“5条路通车、10条路开工”，建成全国首个“改扩建+智慧高速”交通强国试点项目——京台高速泰安至枣庄段；山东健康建设国家级智慧医药器械仓储物流园，解决我省医药应急物质储备“卡脖子”问题。 二是充分发挥科技创新引领带动作用。2021年，省属企业研发经费投入达到389亿元，同比增长52.1%，科技创新取得一批重要成果。山东重工承建国家首个燃料电池技术创新中心，成功制造国内首辆自主知识产权智能雪蜡车，推出全球首款本体热效率51.09%柴油机；华鲁集团抗老年痴呆创新药物即将进入临床阶段，有望成为全球首个在此靶点突破的新药；华鲁恒升自主研发的新能源汽车锂电池电解液制造技术获得重大突破，一经投产就迅速占领国内60%的市场；山东港口在日照港建成全球首个顺岸开放式全自动化集装箱码头；水发集团天然气提氦纯度达到99.9999%。

三是争当全省新旧动能转换“主力军”“排头兵”。2021年，省属企业共有45个项目入选省重大、重点和优选项目库，林德液压产业园等多个项目已落地见效，山东国惠投资建设的高端碳纤维新材料产业园正式启用，山东能源积极参与裕龙岛炼化一体化项目，助力打造世界级高端石化产业基地。华鲁恒升、福瑞达等9户企业成为我省“十强”产业集群领军企业，浪潮集团、潍柴动力等14户企业成为我省制造业重点产业链的“链主”企业，带动我省高端装备制造、新一代信息技术、生物医药、高端化工、医疗器械等形成产业集群。 为推动省属国资国企更好服务全省重大战略，切实发挥战略规划对企业高质量发展的引领作用，省国资委修订印发了《山东省省属企业战略规划管理暂行办法》，促进省属企业进一步提高战略规划意识和管理水平，主动担当经济责任和社会责任，保障全省“十四五”规划高质量落地实施。 通报完毕。

现在回答记者提问，提问前请先通报所在新闻机构名称。

从刚才的发布辞看，山东省属企业2021年经济运行情况非常好，能否介绍一下重点企业运行情况？

2021年，面对复杂的市场形势，省属企业积极应对，担当作为，抢抓机遇，提质增效，经济运行稳中有升。下面，我重点介绍一下省属企业中有代表性的企业有关情况。 （一）山东能源 2021年，山东能源坚持以重组推改革、以改革促发展，营业收入、利润总额等指标均实现较大幅度增长。主要产品价格同比大幅增长，有效克服了矿井停产、安全生产、能耗双控等因素导致的产销量不及预期的不利影响，主要经济指标全面提升。关于这方面情况，如果感兴趣可以向李伟董事长提问。 （二）山钢集团 2021年，山钢集团盯紧“减产不减效”目标，营业收入、利润总额、净利润、归母净利润四项指标均创历史同期新高。全年钢铁市场需求较高，钢材价格快速上升。山钢集团主要产品价格同比大幅增长，钢材平均价格4762.3元/吨，同比增长36.6%，有效克服下半年钢铁限产带来的不利影响，增利30亿元。山钢集团全年累计实现营业收入2429亿元，同比增长21.2%；利润总额116亿元，同比增长188.1%。 （三）山东重工 受“国六机动车排放标准”切换、按轴收费、基建投资缩减等影响，2021年卡车市场呈现“前高后低”态势，大中客车市场受新冠疫情影响较为低迷，工程机械产品销量保持正增长。山东重工重卡全年销售44.9万辆，市场占有率同比提升2.6个百分点。全年累计实现营业收入3344.6亿元，同比增长5.3%；利润总额200.1亿元。 （四）山东高速 山东高速抢抓重组契机，围绕产业链、供应链优化权属企业股权结构，运营效率大幅提升，车流量稳步增长，较2020年、2019年分别增长16.18%、14.26%，其中客车流量较2019年增加19.85%。山东高速全年累计实现营业收入2008.4亿元，同比增长28.8%；利润总额152.7亿元，同比增长159.9%。 （五）山东港口 随着产能恢复、新兴消费增长以及对外贸易显著提升，港口集装箱运输实现超预期增长。山东港口累计实现货物吞吐量15.1亿吨，同比增长6.1%。完成集装箱3408万标准箱，同比增长8.3%。2021年1-11月份山东港口总货物吞吐量居全国沿海港口第一位（全年数据暂未公布），吞吐量市场占有率15.3%，居全国首位；集装箱市场占有率13.7%，居全国沿海港口第二位。全年累计实现营业收入826.9亿元，同比增长64.7%；利润总额75.6亿元，同比增长17.1%。 （六）华鲁集团 2021年，化工行业形势较好，华鲁集团主要化工产品价格大幅上涨，增利约50亿元，产品销量增长增利7.1亿元。一批以新能源、新材料为代表的新建项目提前投产，贡献利润超35亿元，成为新的利润增长点。2021年，华鲁集团实现营业收入395.9亿元，同比增长62.6%；利润总额91.6亿元，同比增长237%。

请详细介绍一下山东能源2021年经济运行情况？

2021年，面对全球疫情和经济形势复杂多变、联合重组任务繁重、安全稳定压力大等困难挑战，山东能源集团认真贯彻省委省政府决策部署，全面落实省国资委关于国企改革发展的一系列工作要求，果断实施一系列超常规、突破性的工作举措，主要经济技术指标创出新高，经济运行呈现优质高效发展的良好态势，企业形象地位、品牌影响力、社会美誉度显著提升。主要表现为“四提三增”: “四提”：经济发展提速，2021年末资产总额7510亿元，全年营业收入7520亿元，同比分别增长9.6%、11.4%，成为全省惟一一家资产、营收“双7500亿”企业。运营成效提质，消化历史潜亏后利润总额239亿元，同比增长40%。营业收入利润率同比提高1.44个百分点。实现资本回报率6.56%，同比提高2.22个百分点，增幅51%。社会贡献提高，认真履行国有企业社会责任，实现社会贡献总额993亿元、上缴税金290亿元，同比分别增长5.6%和20.5%，社会贡献总额和上缴税费双双位居省属企业前列。供应省内外电煤近3000万吨，让利近100亿元，完成全省迎峰度夏、迎峰度冬电煤储备任务。高效完成栖霞、招远金矿事故及河南抗洪抢险救援任务。获得“2021山东社会责任企业”第一名。品牌形象提升，位居世界500强第70位、中国企业500强第24位。兖矿能源集团市值突破1000亿元，在道琼斯可持续发展指数新兴市场评级中位列中国第一、全球煤炭行业第四。 “三增”：主导产业支撑能力显著增强。2021年度煤炭板块实现利润144亿元，“压舱石”作用更加凸显；化工板块实现利润64亿元，盈利能力创出新高。精益管理创效水平显著增强。深入推进市场化精益化融合，降低可控成本费用33.7亿元，集中采购创效14亿元，资金创效20亿元。实施125项选煤技改项目，提质创效20亿元。新旧动能转换成效显著增强。编制实施碳达峰碳中和行动方案，投资207亿元，建设新旧动能转换重点项目23个，9处首批国家级智能化示范矿井具备验收条件；搭建省级新能源投资平台公司，获得渤中海上风电基地主导开发权，一期190万千瓦装机积极推进，沂水县整县分布式和企业自有分布式光伏项目启动建设；鲁南化工己内酰胺、10万吨玻璃纤维等项目建成投产，鲁西煤炭储配基地、泰安港公铁水联运物流园等项目高效推进，新的经济增长点和效益利润源正在加快形成。 下步，山东能源集团将坚决贯彻省委省政府决策部署，落实省国资委工作要求，坚决扛起“一个保障、两个优化”职责使命，坚决践行增储保供国企社会责任，开展守正创新年、变革转型年、管理提升年“三个年”活动，确保2022年营业收入7500亿元、利润总额200亿元以上，“十四五”末成为资产、营收“双万亿企业”，在开创新时代社会主义现代化强省建设新局面中展现山能担当。

2021年省属企业在服务全省重大战略方面作出了很多贡献。能否详细介绍一下，省属国资国企在“三个走在前”方面取得哪些成效？

2021年以来，省属国资国企系统深入学习贯彻习近平总书记对山东工作的重要指示精神，紧紧锚定“走在前列、全面开创”“三个走在前”总遵循、总定位、总航标，围绕全省经济社会发展大局，认真履行政治责任、经济责任和社会责任，努力在全省“三个走在前”中当先锋、打头阵。 在服务和融入新发展格局上，一是加强省内外投资合作，成功举办第四届中国企业论坛，56个项目在现场集中签约，合同金额1740.7亿元。举办“创新赋能 合作共赢”山东省属企业双招双引（北京）推介会等5场对接活动，签约项目合计65个，总投资额531.43亿元。山东人才推动引进各类人才5500余人，山东发展济南国际人才创新中心开园运营。二是助力畅通国内国际通道，山东高速运营的中欧班列（齐鲁号）全年开行1825列，同比增长21.2%。抢抓中老铁路全面开通机遇，推出“中老国际班列”，为山东搭建日韩—中国—东盟的黄金通道。山东港口持续完善扩大全球航线布局，海向新增集装箱航线34条、陆向开发建设内陆港26个，开通海铁联运班列72条，构建起“辐射日韩、连接东南亚，贯通印巴、中东地区并连通欧美的远洋干线”国际中转大通道。三是高质量参与“一带一路”建设，山东高速与中国电建等合作的孟加拉达卡机场高架快速路项目开工建设，水发集团承建的孟加拉河道疏浚项目进展顺利，省属企业在欧洲、非洲、亚洲承接的基础设施建设均按计划推进。山东重工潍柴动力与俄罗斯卡玛斯汽车公司合作的1万台重型卡车生产配套项目已具备批量生产能力，中国重汽与尼日利亚丹格特集团合资的年产5000辆商用车项目一期部分已正式投入运营。 在增强经济社会发展创新力上，一是加强科技创新规划引领，指导20户省属企业编制完成科技创新专项规划，以规划引领各类创新资源进行高效统筹和协调部署。支持山东产权交易集团建立科技创新关键资源信息协同平台，推动省属企业聚合各类创新资源，加快协同创新。二是完善科技创新支持政策，出台《进一步推动省属企业科技创新发展的若干意见》《大力支持省属企业加快科技创新的十条激励措施》等文件，将研发投入强度、扩大首台（套）装备和首批次新材料应用等纳入企业负责人经营业绩考核；对研发费用支出在考核中全额视同利润；对承担国家和省重大科技攻关项目的科研团队工资总额实行单列。三是加大创新人才引进培养力度，实施省属企业“五年千名”博士引进、“创新团队品牌”培育计划，对标潍柴青年科技创新团队和青岛港连钢创新团队，打造领军型创新团队品牌。截至目前，省属企业共拥有自主培养工程院院士1人，柔性引进和合作院士56人、国家级人才工程专家85人、长江学者14人。这些措施的实施，有效激发了省属企业科技创新的积极性主动性，2021年省属企业研发经费投入达到389亿元，同比增长52.1%，研发投入强度达到1.95%。其中，重点省属制造业企业的研发投入227亿元，强度达到3.6%。 在推动黄河流域生态保护和高质量发展上，一是加快布局绿色低碳产业，山东能源加速发力风电、氢能等新能源，全面打造海陆风电、光伏、氢能“双千万、双园区”新能源产业集群；潍柴动力氢燃料电池及关键零部件产业化项目全面推进，承建国家燃料电池技术创新中心，打造全球行业最先进的研发基地；山东发展发起设立总规模100亿元的省绿色发展基金、装机容量400万千瓦“外电入鲁”新能源基地开工建设，预计每年可为全省提供清洁电力90亿千瓦时，节省标煤约273万吨，减排二氧化碳760余万吨；山东土地聚焦主责主业，组建黄河生态发展集团和绿色建筑发展集团。二是加大对沿黄地区服务支持力度，中泰证券助力省内沿黄地区高质量发展，累计为沿黄九市30多家企业融资550多亿元；山东产权牵头组建黄河流域要素市场联盟，成立黄河技术转移中心，服务于全流域科技资源和技术成果转移转化；山东文旅发起成立沿黄九省区文旅投资共享平台，助力沿黄地区文旅产业高质量发展。

请问，2022年省属国资国企改革发展的目标是什么？具体将采取哪些措施？

今年我们的总体工作思路可以概括为“八个新突破、一个总目标”，也就是努力在服务和融入新发展格局、创新转型发展、混合所有制改革、提高资产证券化质量、三项制度改革、统筹发展和安全、提升国资监管效能、党建引领高质量发展等八个方面实现新突破，继续巩固保持改革攻坚、高质量发展和党的建设在全国领先总目标。具体来说： 在服务和融入新发展格局方面，指导省属企业逐年滚动编制三年发展规划，抓好“十四五”发展规划落实落地。深化心无旁骛攻主业，全面完成388户企业非主业资产清理整合任务。办好第五届中国企业论坛，推动企业加强与中央企业、世界500强企业合资合作，扩大高水平对外开放。组织省属重点企业绘制产业链图谱，打通产业链条内的堵点、断点，助力畅通经济循环。 在创新转型发展方面，提升企业科技创新能力，引导省属企业加大研发投入力度，建设一批国家级和省级技术创新中心、重点实验室、工程技术研究中心，实施科研项目“军令状”制度和“揭榜挂帅”机制。编制《国有企业数字化转型指标体系》等标准体系，打造一批产业数字化场景和数字产业化企业。深入开展对标世界一流管理提升行动，推动企业管理升级。 在混合所有制改革方面，强化混改后评价结果运用，出台深化省属企业混改的指导意见，开展相对控股混改企业差异化管控试点，引导混改企业完善公司治理，真正转换经营机制。 在提高资产证券化质量方面，梳理省属企业优质权属企业情况，筛选具备北交所等上市条件的新三板企业、“专精特新”企业，加大培育力度。引导上市公司加强市值管理，鼓励省属企业向上市公司注入同业资产，将主业资产进一步向上市公司集中。 在三项制度改革方面，出台建立省属企业三项制度改革长效机制的意见，确保经理层成员任期制和契约化管理覆盖率、市场化公开招聘率、全员绩效考核覆盖率均达到100%。制定省属企业工资总额周期制管理办法，全面推行宽带薪酬管理。制定完善省属企业非上市公司超额利润分享有关事项的制度，推动3—5户符合条件的上市公司实施股权激励，5—8户科技型企业实施股权和分红激励。 在统筹发展和安全方面，狠抓省属企业平安建设，督促企业“四位一体”推进安全生产专项整治三年行动。持续推动差异化降杠杆，加强对企业资产负债率管控的动态监测，持续开展“两金”压降工作，严防严控企业财务风险。加强亏损企业治理，“一企一策”落实治亏方案。 在提升国资监管效能方面，落实授权放权清单动态调整机制，定期对下放权力运行情况进行评估。制定国资监管负面清单，明确经营管理红线底线。组织开展省属企业参股价值管理和分类处置专项行动，集中整治突出问题。推动省属各级企业建立信息公开制度，实现信息公开全覆盖。制定出台省属企业境外国有产权管理操作细则，加强境外国有资产监督。 在党建引领高质量发展方面，突出加强政治建设，深入学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，巩固拓展党史学习教育成果，严格落实“第一议题”制度，忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。深化党的领导融入公司治理，指导省属企业全面完成二、三级及以下权属企业党委研究决定、前置研究讨论事项清单制订修订工作；修订省属企业外部董事履职指南，全面建立董事会向经理层授权的管理制度，落实总经理向董事会报告工作制度。深入实施党建强基、品牌、头雁、对标、激励“五大工程”，夯实省属企业基层基础。大力倡树“严、真、细、实、快”工作作风，锲而不舍正风肃纪，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。

刚才发布辞提到，省国资委近期修订印发了《山东省省属企业战略规划管理暂行办法》，能否介绍一次此次修订的《办法》的新特点、新要求？

战略规划管理是出资人监管所出资企业的重要内容。省国资委这次修订《山东省省属企业战略规划管理暂行办法》（以下简称《办法》）是锚定“走在前列、全面开创”“三个走在前”总遵循、总定位、总航标，贯彻落实省委经济工作会议精神的重要举措，是引导省属企业加快高质量发展的重要手段，也是推动“十四五”规划落实落地的重要抓手。 这次修订的《办法》共6章29条，主要包括总则，战略规划管理体系，战略规划研究与编制，战略规划实施、评估与调整，战略规划保障支撑，附则等。与之前办法相比，主要实现了“建立体系、形成闭环、完善机制”等三个方面的创新和完善。 在建立体系方面，《办法》提出，省属企业是战略规划管理的主体，应构建完善的战略规划体系，做到上下衔接、横向协同、纵向贯通、有效管控。在组织保障上，明确企业董事会是战略规划的决策和管理机构，应设立战略与投资委员会；企业党委对战略规划进行前置研究，发挥“把方向、管大局、促落实”作用。在制度建设上，要求企业都要制定符合自身特点的战略规划管理制度。重点构建形成以五年规划为统领、三年滚动发展规划为抓手、专项规划为支撑、子企业规划为基础的战略规划体系。同时，鼓励有条件的企业根据自身情况编制2035年远景战略规划。 在形成闭环方面，《办法》对省属企业战略规划研究、编制、实施、调整、评估、考核的全过程作出详细规定，实施战略规划全流程闭环管理，首次提出编制三年滚动发展规划。在规划实施过程中，要求企业每年结合规划实施情况和内外部环境变化，对尚未实施的后两年规划内容进行调整，同时研究制定第三年的发展规划，形成新的三年规划，依此逐年推进。通过规划滚动调整，准确识变、科学应变、主动求变，提高战略规划的科学性、指导性和可操作性。 在完善机制方面，《办法》提出，省国资委建立企业战略规划联动监管机制，将战略规划作为投资管理、预算管理、风险防控、考核评价、监督稽查、董事会评价和人才队伍建设等工作的重要基础和依据。未列入规划的产业发展方向和任务，不得安排投资，不得配置相关资源。规划明确的发展目标，作为企业制定经营绩效考核目标的重要依据。要求董事在董事会上充分反映股东的意见，发现规划实施中存在重大问题的，及时向股东报告。企业战略规划管理工作情况，纳入董事会工作报告的重要内容。 下一步，我们将指导省属企业加快完善战略规划管理体系，强化战略引导和监督管理，更好服务国家和省重大战略。

请问山东能源集团2021年改革创新方面采取了哪些举措，取得了哪些成效？

山东能源集团因改革而生、因创新而强。我们坚决贯彻省委省政府部署要求，在省国资委的指导支持下，始终把改革创新作为企业高质量发展的动力源泉，坚定落实国企改革三年行动方案，坚持以重组推改革、以改革促发展、以创新激活力，向困难处宣战、向矛盾处发力，打出一系列改革创新组合拳，能源集团改革综合进度达到90%，荣获“国家技术创新示范企业”称号。 一是聚焦破解整而不合合而不同困局，跨产业跨区域整合初见成效。大刀阔斧实施整合重组，变“物理反应”为“化学反应”，“1+1>2”乘数倍增效应逐步彰显。“五大整合”蹄疾步稳：实施机构精简化、产业专业化、区域集约化、资源协同化、文化融合化整合，减少二级公司23个、三级单位49个。完成营销贸易、化工产业、物资供应、金融等板块重组。整合成立鲁西矿业、西北矿业、新疆能化和新矿内蒙能源，形成“一个区域一个管理主体、一个投资主体”格局。发挥大集团优势，深化管理、市场、区域、人员、产业、资源“六大协同”，协同创效45亿元。“十个一体化”全面突破：集团总部落实战略决策、资本运营、协同共享、风险控制“四大中心”功能，对省外资源开发、人力资源、教育培训、供应销售、压煤搬迁、资本运营兼并重组等10项工作实行一体化统筹。 二是聚焦补齐大而不强大而不优短板，存量优化硬性措施有力有效。着眼解决资源失配错配问题，坚持“新官理旧账”，果断实施“四个一批”，有效解决了大量历史遗留问题。两非两资“清理处置一批”，清理退出非主业企业42户、非优势业务企业35户，盘活低效无效资产账面价值50亿元。落后产能“淘汰退出一批”，累计关闭退出落后产能矿井6处，关停小电厂6家。上市公司“培育壮大一批”，新风光成为省属企业首家科创板上市公司，云鼎科技实现摘星脱帽，集团资产证券化率提升近10个百分点。混合所有制“改革搞活一批”，混改资产占比76%，国际焦化、盛隆化工成为全省混改企业样板。 三是聚焦消除行政色彩效率低下制约，三项制度改革纵深全面推进。坚持市场、效率、效益导向，推动“三能”机制制度化、常态化。管理人员实现能上能下,列出“四个一批”干部类别，按照30%比例评选优秀领导班子和管理干部，对349名管理人员授荣誉、重奖励，对101名管理人员摘帽子、挪位子。经理层成员任期制、契约化管理实现363户子企业全覆盖；引进职业经理人101名，评价考核后解聘9人。各类用工实现能进能出，开展控员提效和人力资源专项整顿，清退井下劳务派遣用工8600余人，减员分流用工3.15万人；招聘高校毕业生4000余人，柔性引进12名国内外院士。收入薪酬实现能增能减，推行宽带薪酬体系，绩效工资占比60%；采取股票期权、超额利润提成、项目跟投等方式，对14家单位实施中长期激励。 四是聚焦攻克一批关键核心技术，重大科技研发创新再创佳绩。深入实施创新驱动战略，企业创新创造活力有效迸发、核心竞争实力全面增强。投入研发资金42亿元，同比增长25%；承担国家级、省级科研项目22项，获得国家、省部级科技奖项62项。召开能源集团首届科技大会，表彰奖励2400万元。4家企业通过瞪羚企业认定，新增12家高新技术企业。4000吨水煤浆气化技术开发及示范达到国际领先水平。鲁南化工、东辰瑞森分别成为我省煤基精细化工品产业链和新材料产业特种尼龙产业链“链主”企业。 下步，我们将坚决贯彻党中央国务院、省委省政府关于国企改革创新的战略谋划，坚决推动国企改革三年行动走深走实，加快公司治理体系、三项制度、混合所有制等变革突破，发挥企业创新主体作用，加快创新链和产业链精准对接、高度融合，争当国企改革创新的先行者、示范者和引领者。

记者提问就到这里。大家如有其他需要采访的内容，请联系省国资委党委宣传与群团工作处李东星，联系电话: 51767855。 本次新闻发布会到此结束，谢谢大家！