山东省政府新闻办于2022年7月1日（星期五）上午10:00邀请省国资委负责同志等介绍省属国有企业创新驱动高质量发展情况，解读《关于国有企业创新驱动高质量发展的十条意见》。齐鲁网、闪电新闻全程直播，敬请关注。

新闻界的各位朋友，女士们，先生们： 大家上午好！欢迎参加省政府新闻办新闻发布会。 近日，省委、省政府印发《关于国有企业创新驱动高质量发展的十条意见》。今天，我们邀请省国资委副主任王绪超先生，企业领导人员管理处处长胡兵先生，企业改革处处长刘福帅先生，考核分配处负责人薛洁女士对《十条意见》进行解读，并回答记者提问。 首先，请王绪超先生介绍有关情况。

新闻界的各位朋友，女士们、先生们： 下面，我代表省国资委通报一下省委、省政府《关于国有企业创新驱动高质量发展的十条意见》（以下简称《十条意见》）有关情况。

一、背景。 国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。习近平总书记高度重视国资国企工作，就国有企业改革发展和党的建设发表一系列重要讲话、做出一系列重要指示和重大部署。今年5月，省第十二次党代会胜利召开，明确提出了今后五年全省工作的总体要求、“六个跃升”目标和十二项重点任务。对国资国企改革发展，提出了“深化企业改革，坚持‘两个毫不动摇’，加快国有经济布局优化和结构调整，开展企业高质量发展对标提升行动，打造一批世界一流企业”的要求。 在省委、省政府坚强领导下，全省国资国企系统坚决贯彻落实习近平总书记指示要求，强党建、抓改革、优监管、谋发展，全省国企改革发展取得长足进步，资产、收入、利润等指标创历史新高，国企改革三年行动走在全国前列，为保持全省经济平稳运行发挥了重要支撑作用。同时也要看到，我省国有企业在质量效益和运行机制等方面仍然存在一些短板弱项，建设世界一流企业依然任重道远。省委、省政府立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，推动国有企业高质量发展，以现代强企建设推动现代化强省建设，6月26日印发了《十条意见》。《十条意见》是在我省国资国企改革发展的关键时期出台的，是我省深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大和十九届历次全会精神、习近平总书记视察山东重要指示要求的重要文件，是推动全省国有企业落实省第十二次党代会精神的重要文 件，必将对今后一个时期我省国资国企创新驱动高质量发 展产生深远影响。

二、内容。 按照省委、省政府安排部署，全省各级国有企业通过实施《十条意见》，建立寻标对标创标工作机制，全面提升发展质效，切实增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。到2025年，省属企业打造5家左右具有国际竞争力的世界一流企业、15家左右具有市场主导权的行业一流企业、100家左右“专精特新”和“单项冠军”企业。 一是要强化国有企业服务经济社会发展大局的使命担当。国有企业要注重服从和服务国家重大战略，积极参与重大项目建设；要聚焦主责主业，强化战略资源整合能力，保障我省供应链产业链稳定；要切实发挥国有资本引领带动作用，积极引进合作方，融入“一群两心三圈”区域发展总体布局。 二是要持续提升国有经济竞争力。国有经济竞争力是国有企业在发展质效、市场占有率、产品服务品质、行业地位等方面的能力体现。我们要建立高质量发展指标评价体系，推动企业提升发展质效；要通过商业模式创新和业态创新来适应消费需求，提高产品服务品质，进而掌握行业话语权和竞争制高点；要从“山东制造”向“山东创造”转变，提高产品附加值，提升市场占有率和品牌享誉度。 三是要加快提升国有经济创新力。创新是引领发展的第一动力，国有企业要全面提升创新能力，在推进高水平科技自立自强中发挥主力军和表率作用。我们主要从研发投入、金融支持、人才引育、平台搭建等方面提出具体措施，包括持续加大研发投入，加快科研体制改革，深入实施“人才强企”工程，加大高端人才引育力度，构建灵活有效的国有资本和人才融合机制，组建山东国资科创母基金，打造覆盖广、能级高、融合深的科研平台。

四是要切实提升国有经济控制力。国资国企要在国民经济重要行业和关键领域具有控制力，保障国家经济安全和国民经济平稳健康发展。我们要突破一批“卡脖子”关键核心技术，提高核心技术控制力；要在各类企业间及企业内部开展产业链专业化整合，加快培育“链主”企业、“龙头”企业，提高关键产业链整体控制力；要向创新型企业开放产业链供应链资源，营造互惠合作、优势互补的产业生态。 五是要全面提升国有经济影响力。影响力是企业发展实力、发展方向和作用的综合体现，国有企业应当在服务经济社会发展大局和承担社会责任中充分发挥示范、引领、带动和导向作用。国有企业要率先实现绿色低碳发展；要高标准建设黄河流域要素交易市场联盟、技术转移中心等平台；要加强与大宗商品进出口企业合作，促进外贸稳增长；要通过上市、混改等途径优化产权结构；要提升上市公司质量，打造资本市场“山东国企”品牌。 六是要系统提升国有经济抗风险能力。提升国有经济抗风险能力是国有企业健康稳定运行的关键，国有企业要统筹发展和安全，重点抓好财务风险、安全生产、疫情防控、网络安全、合规经营等方面工作。我们要完善财务风险监测预警指标体系，严防债务融资风险，加强重点企业、重点领域、重点方向监控，推进安全生产专项整治三年行动，做好防疫物资及煤电油气运等应急保障，加强网络信息安全管理和合规经营管理。

七是要巩固提升现代企业治理能力。完善企业治理是推动企业高效运行的重要保障，国有企业要加快完善中国特色现代企业制度，提升运营管理水平。我们主要从加强党的领导和完善公司治理相统一、提升董事会运行水平、优化创新管理等方面提出具体举措，要巩固提升国企改革三年行动成果，完善党组织前置研究讨论重大经营管理事项清单，设立规范的董事会专门委员会，完善董事会选聘经理层方式，优化经营机制，实施组织机构扁平化改造，建立三项制度改革长效机制。 八是要大力弘扬企业家精神。企业家是决定企业改革发展的关键变量。要构建亲清政商关系，尊重企业家价值、鼓励企业家创新、发挥企业家作用。建立适应中国特色现代企业制度、符合企业发展实际的企业家培养、选拔、考核、评价、任用机制，打造高素质专业化经营管理人才队伍。 昨天，省委、省政府召开了全省国有企业创新驱动高 质量发展工作会议，对全省国有企业创新驱动高质量发展作出全面部署。省国资委将按照会议要求，指导全省国有企业贯彻落实好《十条意见》和会议精神。进一步强化组织保障，以高质量党建引领高质量发展；建立健全工作推进和考核评价机制，聚焦关键任务，细化实化推进目标，研究形成可实施、可检验的工作方案；组织省属企业开展全面对标一流质效提升工程，不断提升发展质效，为开创新时代社会主义现代化强省建设新局面作出更大贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。 通报完毕，谢谢大家。

现在回答记者提问，提问前请先通报所在新闻机构名称。

《十条意见》中提到“在省属企业开展全面对标一流质效提升工程”，请问这项工程省国资委计划如何组织开展？

省国资委要推动“落实创新”，将对标工作作为落实《十条意见》的重要抓手，开展为期3年的质效提升工程，推动省属企业补短板、强弱项，提升经营绩效。工作开展方面，具体抓好以下三点： 一是周密研究部署。省属企业要全面部署对标提升行动，坚持一企一策、一行一策，聚焦重点难点、短板弱项，注重学习借鉴、融合创新，形成独特做法、比较优势，研究制定实施方案和工作清单，并报省国资委备案。实施方案要明确对标提升行动的目标任务、主要措施、进度安排、组织保障等。工作清单要明确每项重点任务的对标领域、对标对象、问题表现、提升目标、具体措施、成果形式、时间节点、进展情况、责任部门及责任人等。 二是严格过程管理。省属企业要按照实施方案，集中力量推进体系能力建设，健全完善激励约束机制，督导各权属企业、各职能部门按照责任分工，严格贯彻落实各项工作部署。要按照工作清单，统筹规划对标重点和具体工作，每年底对工作完成情况进行全面评估，与标杆企业、对标指标进行逐项对比，结合实际科学制定下年度具体改进措施，提高对标工作的针对性、有效性。 三是健全考核评价。将全面对标一流工作纳入各级党委巡察范围，定期跟踪督查、通报目标任务完成情况。省国资委健全以创新驱动高质量发展为导向的考核体系，将战略规划、全面对标一流目标、预算安排与企业负责人经营业绩考核有效衔接。省属企业要完善考核机制，把对标考核作为业绩考核的重要内容，把对标项目提升效果作为重要考核指标，发挥绩效评估考核的导向和推动作用。 省国资委党委要求，各省属企业党委要认真谋划、精心组织、周密部署，建立寻标、对标、创标的工作机制，紧紧围绕总体要求、重点任务，协调推进全面对标一流质效提升工程，以对标工作引领企业生产经营各项工作。主要负责同志作为第一责任人，建立“一把手”抓全面对标的工作机制，靠前指挥、靠上推动，认真研究制定实施方案，成立专门机构，强化任务分工，通过全面对标世界一流企业、行业一流企业，学习融合提炼一流企业最佳实践，切实转变发展方式，促进效率、效能、效益全面提升，创新形成有自身特色的发展模式和竞争优势，实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。省国资委将建立可量化、可落实、可督导、可考核的推进机制，每年都细化目标任务，建立工作台账，定期调度通报，实施年度评估并加强成果应用，确保各项措施落到实处。

《十条意见》提出实施“人才强企”工程，请问省属国资国企在人才工作方面取得了哪些成绩？下步将具体采取哪些措施？

2017年以来，省国资委党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实习近平总书记关于新时代人才工作的新理念新战略新举措，紧扣“走在前列、全面开创”“三个走在前”目标定位，坚持人才引领发展的战略地位，深入实施“人才强企”行动，持续推动省属企业人才发展体制机制改革，加快构建具有较强竞争力的人才制度体系，充分激发人才创新创造活力。 一是坚持党管人才，全面加强工作领导。成立了省国资委党委人才工作领导小组，出台了《关于加强省管企业党管人才工作的实施意见》，进一步明确党管人才工作定位。突出“一把手”抓“第一资源”，健全党管人才领导和运行机制，三年来先后实施127个党委书记抓人才工作项目，初步解决了载体建设、制度创新、人才激励等一批制约人才发展的难点问题。 二是坚持制度创新，扩大招才引智成果。2020年，出台了《关于对省属企业高质量双招双引考核的实施意见》，发挥好考核的“指挥棒”作用，鼓励省属企业通过引进一流人才助推高质量发展。两年来，省属企业新增柔性引进和合作的院士、国家级人才工程专家、享受国务院政府特殊津贴专家等各类高层次人才390多人。 三是强化人才激励，激发创新创造活力。出台《国有企业领导人员履职行为容错纠错正面清单》《关于大力支持省属企业加快科技创新的十条激励措施》，鼓励企业加大科技创新力度，将科研人员作为重点激励对象并加大激励力度，放宽尚未盈利的科创板上市公司股权激励条件，提高股权激励授予权益的数量；对承担国家和省重大科技攻关项目和科研团队的工资总额实行单列。 四是拓宽引才渠道，全面提升引才效能。树牢“不求所有、但求所用”的工作理念，坚持全球视野、世界一流水平，深入实施海外高层次人才引进计划，鼓励和支持省属企业到海外、省外建设科研平台，打造人才飞地。组织省属企业探索实施“揭榜挂帅”，推动省属企业21个项目对外发布榜单，总研发预算3447万元。 下一步，省国资委党委将深入贯彻落实省第十二次党代会和省委人才座谈会精神，按照全省国有企业创新驱动高质量发展大会作出的部署，加快形成更有吸引力的引才用才机制，用真情留心、用事业栓心、用服务暖心，真正让各类人才尽施所能、尽展才华、尽显身手，推动省属企业实现高质量发展。今后重点抓好以下四个方面的工作：全力抓好海外引才工作，做好青年人才培养引进，加强卓越工程师队伍建设，深入实施科技创新“揭榜挂帅”。

《十条意见》提出要建立高质量发展指标评价体系，请问在这方面有什么具体举措？

对省属企业的高质量发展考核，是一项政治性、引导性很强的工作，必须提高政治站位，坚决贯彻落实省委、省政府的安排部署，切实加强系统思考、整体推进。今年，省国资委引入营业收入利润率指标，与利润总额、净利润，资产负债率、净资产收益率、全员劳动生产率，研发投入强度等一起，形成围绕服务省属企业高质量发展的指标体系，具体通过“三个锚定”落实落地。 一是锚定提升质量效益精准发力，始终坚持质量第一、效益优先，夯实高质量发展的根基。着力强化考核引领，进一步优化考核指标体系，在指标选取时，突出质量效益原则，既包括体现省属企业效益规模的利润总额和净利润，也包括体现省属企业发展质量的净资产收益率和营业收入利润率。同时，将全员劳动生产率纳入考核范围，促进企业提高生产技术水平、优化组织结构、提升职工素质，提高人均劳效，从而实现高质量发展。在目标引领上，发挥省属企业经济发展“压舱石”“稳定器”作用，以全省经济增速为基准线实行目标竞标，要求省属企业利润总额和净利润目标增幅高于全省经济增速，净资产收益率、营业收入利润率原则上要有提高，全员劳动生产率增幅不低于利润总额增幅，从而实现高质量发展。 二是锚定服务全省战略精准发力，聚焦国之大者，引导省属企业积极承担省委省政府交办任务。注重保障我省重大战略落地实施，推动省属企业聚焦“六个一”发展思路、“六个更加注重”策略方法、“十二个着力”重点任务，在“十大创新”、“十强产业”、“十大扩需求行动”以及抢险应急等工作中做出突出贡献的，给予加分奖励。同时，鼓励企业积极承担公益性业务，对省属企业承担省委省政府交办的粮食储备、煤炭储备、调水应急工程等公益性业务实行分类核算、分类考核，对因承担公益性业务导致的实际收益较市场收益减少的部分，视同实现利润予以加回。 三是锚定创新驱动高质量发展精准发力，加大科技创新激励约束力度，推动省属企业勇当原创技术“策源地”和现代产业链“链长”。 突出引导科技创新，建立科技创新激励机制，对获得国家、省科学技术进步奖和技术发明奖的省属企业，给予考核额外加分奖励；对研发费用分类视同利润加回，承担关键核心技术攻关项目或国家重点研发计划的按研发费用的2倍加回、承担国家重点研发子计划或省重点研发计划的按1.5倍加回、其他的全额加回。同时，建立科技创新倒逼机制，将省属企业研发投入强度纳入考核，分解落实研发投入目标，确保完成全年任务，努力实现更多“从0到1”的突破。

《十条意见》提出了“巩固提升现代企业治理能力”的目标。请问，目前省属企业在提升现代企业治理能力方面取得了哪些成效？下步有何举措？

近年来，省国资委在省委、省政府的坚强领导下，认真贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，推动省属企业加快建设中国特色现代企业制度，建立权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，为做强做优做大国有资本和国有企业提供了制度保证。一是在公司治理中加强党的领导方面。省属企业坚决贯彻“两个一以贯之”，全面完成省属各级企业“党建入章”，建立健全党委前置研究讨论重大经营管理事项制度，确保党委“把方向、管大局、促落实”作用充分发挥。二是在加强董事会建设方面。省属企业全面推行专职外部董事制度，省属企业及各级子企业全面实现董事会应建尽建，已建立董事会的企业按要求全部实现外部董事占多数，重要子企业全面落实董事会职权。三是在推动企业深化劳动、人事、分配三项制度改革方面。省属各级子企业已全面推行经理层成员任期制和契约化管理，2021年管理人员末等调整或不胜任退出比例达到3.87%，新进员工公开招聘率达100%，员工市场化退出率达2.6%，管理人员薪酬结构中绩效薪酬占比达60%以上。四是在企业管理创新方面。选取23户企业开展对标世界一流管理提升行动，在国务院国资委“三个标杆”评选中，山东能源、华鲁恒升2户省属企业入选标杆企业，中泰证券数字化转型与流程管理入选标杆项目，潍柴集团特色WOS管理模式入选标杆模式。 目前省属企业在现代企业治理方面，公司治理制度体系已基本健全，市场化经营机制持续完善，企业管理水平不断提升，下步的工作目标是做好巩固提升工作，推动中国特色现代企业制度更加成熟更加定型。 一是坚持中国特色现代企业制度改革方向，将党的领导和完善公司治理相统一。推动企业按照分层分类、务实管用原则，结合自身行业、层级、股权结构等不同特点，完善党组织前置研究讨论重大经营管理事项清单，避免上下一般粗、左右一个样、机械套用。 二是推动省属企业董事会建设走深走实，更好发挥“定战略、作决策、防风险”作用。省属企业和重要子企业全部设立规范的董事会专门委员会，为董事会科学决策当好“智囊”和“参谋”。进一步拓宽外部董事来源渠道，严格选聘标准，加快打造一支政治过硬、素质优良、结构合理的外部董事队伍。推动省属企业完善董事会选聘经理层方式，建立董事会向经理层授权制度和总经理向董事会报告制度，支持经理层全力以赴“谋经营、抓落实、强管理”。 三是推动省属企业持续深化管理创新，提升管理能力和水平。深入实施对标世界一流管理提升行动，宣传推广一批管理标杆企业、标杆项目、标杆模式。持续优化企业组织架构，压缩管理层级，省属企业管理层级原则上控制在三至四级以内。优化集团公司对所出资企业的管控方式，因企施策实施差异化、精准化授权放权，充分激发子企业活力。推动省属企业建立三项制度改革长效机制，巩固提升经理层成员任期制和契约化管理实效，强化全员绩效考核，积极提升技术工人待遇水平。巩固提升国企改革三年行动成果，通过修订《公司章程范本》、组织省属企业修订公司章程、完善管理制度，将改革的经验做法制度化、规范化、长效化。

《十条意见》明确“高质量党建引领高质量发展”的任务要求，请问省属企业在党建工作方面有哪些亮点成效，下一步省国资委将如何进一步提高党建水平？

习近平总书记强调，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的光荣传统和独特优势。近年来，省国资委党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真践行新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，把坚持党的领导、加强党的建设贯穿改革发展全过程、各方面，推动山东国企党建工作走在全国前列。目前，省属企业各级党组织全部建立落实“第一议题”制度，“党建入章”、党组织研究决定、前置研究讨论事项清单实现应入尽入、应建尽建，累计评定过硬党支部7942个、占比达到70%，先后涌现出山东港口“连钢创新团队”、潍柴集团“三高试验队”、山东能源“双入双创”等一大批先进典型。可以说，山东国企党建工作在企业发展中指引航向，在勤恳耕耘中服务大局，在赓续传统中创新发展，为省属企业迈上高质量发展新台阶提供了坚强有力的政治和组织保证。 下步工作中，省国资委党委将深入学习宣传贯彻省第十二次党代会精神，以省委省政府大会和《十条意见》出台为新起点，进一步树牢“抓好党建是最大政绩”理念，推动省属企业党建工作内涵式发展、系统性提升、全方位深化，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。 一是突出政治建设这个根本要求，以实际行动坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。坚持把党的政治建设作为根本性建设，指导省属企业深化落实“第一议题”、理论中心组学习等制度规范，加大中央决策部署和省委工作要求督办落实力度，坚定不移用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂、指引实践，从更大范围、更深程度、更高层次上推动企业各级党组织提高把握新发展阶段、贯彻新发展理念、服务和融入新发展格局的政治能力、战略眼光、专业水平。 二是突出把关定向这个关键环节，坚持在完善公司治理中加强党的领导。围绕贯彻习近平总书记“两个一以贯之”重要指示要求，聚焦建立中国特色现代企业制度，全面落实“党建入章”“双向进入、交叉任职”、企业党组织前置研究讨论“三张清单”等制度要求，推动企业党委把方向、管大局、促落实领导作用发挥制度化、规范化、科学化，更好构建权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，促进国资国企制度优势不断转化为改革发展的治理效能。 三是突出基层基础这个有效支撑，充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。深入实施“强基、品牌、头雁、对标、激励”五大工程，以“加强基本组织、加强基本队伍、加强基本制度，提升政治领导力、提升群众凝聚力、提升发展推动力”的“三加强三提升”为抓手，推动过硬党支部建设提档升级，深化拓展党支部评星定级管理，推动各级党组织和广大党员在服务国资国企高质量发展中建功立业、奋勇争先，选树宣传一批政治过硬、业绩突出、引领性强的党建典型，深入推进党建工作与生产经营深度融合、同频共振，让党旗在高质量发展一线高高飘扬。 四是突出责任落实这个重要保障，层层压紧压实管党治党政治责任。坚持党建工作与业务工作同谋划、同部署、同落实、同考核，扎实开展党组织书记全面从严治党述责述廉和抓基层党建工作述职评议，对党建重点工作实行清单管理、定期调度，完善提升“大党建”考核评价体系，实现党建“软任务”变成“硬指标”。坚决落实全面从严治党在国企没有特殊、没有例外的基本要求，深入推进党风廉政建设和反腐败斗争，为省属企业高质量发展营造风清气正的良好政治生态。

《十条意见》提出了“巩固提升现代企业治理能力”的目标。请问，目前省属企业在提升现代企业治理能力方面取得了哪些成效？下步有何举措？

组建省环保集团，是省委、省政府作出的重大决策，意义十分重大。从落实国家战略看，成立省环保集团，有利于提升我省生态环境治理效能，促进碳达峰碳中和、黄河流域生态保护和高质量发展等国家重大战略在我省落实落地。从推动产业发展看，整合省属企业优质资源组建省环保集团，有利于培育我省环保行业领军企业，引领、带动全省环保产业实现转型升级和高质量发展。从加快国企改革发展看，有利于优化国有资本布局结构，充分发挥省级国有资本在环境治理领域的重要功能作用。 6月30日，省环保集团成立大会在济南召开，正式宣告了集团的成立。下一步，我们将通过做到“四个坚持”，积极“培育一流环保产业集团”。 一是坚持高标准定位。省委、省政府研究确定的省环保集团的功能定位是“四个平台”，即：全省环境治理的市场化支撑平台、省级环保科技成果研发转化平台、环保产业项目投融资平台、环保产业市场化综合服务平台。我们将指导、支持省环保集团立足“四个平台”的功能定位，按照市场化、专业化、平台化的方向，强化资源整合，抢抓发展机遇，推进全产业链发展，为我省生态环境高水平保护和经济高质量发展发挥积极作用。 二是坚持高起点规划。坚持质量第一、效益优先，在深入调研分析的基础上，指导省环保集团认真研究制定企业的发展战略规划，谋划好长远发展。推动企业转变发展方式，拓展延伸环保产业链，为客户提供从系统解决方案到设备供应、技术研发、投融资服务、示范推广的全链条环保综合服务。 三是坚持高水平运营。支持引导省环保集团聚焦主责主业，深化科技创新，靶向引进领军人才和创新团队，加大产业创新投入，推动环保领域关键技术研发，争取掌握行业话语权和竞争制高点，提升核心竞争能力。发挥省级投资平台作用，做强环保细分领域，在环保产业投融资、水污染治理、大气污染治理、土壤污染治理、生态修复、环保服务业等方面形成完整商业模式，引领带动全省环保产业高质量发展。 四是坚持高效能治理。按照中国特色现代企业制度要求，把党的领导融入公司治理各环节，建立健全公司法人治理结构，完善“三重一大”议事规则，实现科学、民主决策。按照精简高效、人岗相适原则，科学设置公司总部机构和定编定员，实现机构到位、人员到位、职责到位。深化企业三项制度改革，建立灵活高效的市场化经营机制，充分激发企业活力，为培育一流环保产业集团提供不竭动力。

记者提问就到这里。大家如有其他需要采访的内容，请联系省国资委党委宣传与群团工作处李东星，联系电话： 51767855。 本次新闻发布会到此结束，谢谢大家！