山东省属企业营业收入21843.8亿元

山东省政府新闻办定于2023年1月30日（星期一）下午3:00举行“坚定不移推动高质量发展”系列新闻发布会第一场，邀请省国资委负责同志介绍开展国企改革推动高质量发展和省属企业2022年经济运行有关情况。齐鲁网、闪电新闻全程直播，敬请关注。

新闻界的各位朋友，女士们，先生们： 大家下午好！欢迎参加省政府新闻办新闻发布会。 为深入学习习近平总书记关于推动高质量发展的重要论述，学习贯彻落实党的二十大和中央经济工作会议精神，落实省委主要领导同志在省委理论学习中心组学习的讲话精神，省政府新闻办组织举办“坚定不移推动高质量发展”系列新闻发布会，今天是第一场，邀请省国资委副主任、新闻发言人尹刚先生，山东能源集团有限公司副总经理张若祥先生，省国资委政策法规处处长陈国梁先生，省国资委对外合作与综合协调处处长王明华先生，共同为大家介绍国企改革推动高质量发展暨省属企业2022年经济运行有关情况，并回答记者提问。 首先，请尹刚先生介绍有关情况。

新闻界的各位朋友，女士们、先生们： 大家下午好！首先，我代表省国资委对参加今天新闻发布会的各位朋友表示热烈欢迎，并借此机会，向长期以来关心支持山东国资国企改革发展的媒体朋友表示衷心感谢！下面，我代表省国资委通报三个方面的情况。

一、省属企业2022年经济运行情况。 2022年，在省委省政府坚强领导下，省属国资国企坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，锚定“走在前、开新局”，聚焦六个“闯新路、勇攀登”，面对严峻复杂的国内国际形势，坚持稳中求进工作总基调，积极履行社会责任，防风险、提质效，迎难而上、砥砺奋进，努力推动省属企业高质量发展。 一是营业收入实现大幅增长。2022年度，省属企业营业收入21843.8亿元，同比增长11.5%。28户省属企业中，22户实现营业收入同比增长。山东能源、山东高速、山东黄金、山东港口、浪潮集团5户企业营业收入同比增长额较大，实现营业收入14360.8亿元，同比增加2601.1亿元。 二是重大项目投资有序推进。2022年，完成固定资产投资2226.1亿元，同比增长16.8%。山东高速、山东机场、山东港口、山东铁投4户企业聚焦交通基础设施领域建设，完成投资1363.7亿元，同比增长20.9%。其中，山东高速累计投资928亿元，山东能源、山东重工等企业累计投资均在100亿元以上。 三是研发投入大幅增长。2022年，省属企业研发经费投入425.8亿元，同比增长16.5%，研发投入强度1.95%，同比提高0.08个百分点，研发投入保持持续增长态势。28户省属企业中，24户实现同比增长，其中，浪潮集团、山东能源、山东高速研发经费投入分别达到72.6亿元、67.7亿元、45.7亿元，同比分别增加20.6亿元、21亿元、11.3亿元。 四是债务风险总体可控。截至2022年末，省属企业资产负债率68.77%，同比下降0.03个百分点；债券占带息负债比例25.5%，同比减少3个百分点；境内外负债类债券均实现同比减少，其中，一年内到期债券同比减少1.4%；一年内到期债券占债券总额比重同比降低0.5个百分点。 五是主要指标排名全国前列。根据国务院国资委反馈1-11月份的情况（全年未出），在全国32个省级国资委监管企业中，我省省属企业营业总收入居第2位，所有者权益、净利润居第3位，利润总额、资产总额居第4位，资产负债率低于全国平均水平3.1个百分点。扣除直辖市，我省省属企业营业总收入、所有者权益、资产总额均居第1位，净利润居第2位、利润总额居第3位。

二、国企改革三年行动总体情况。 国企改革三年行动实施以来，全省国资国企系统深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，认真落实省委省政府决策部署，按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的要求，紧密结合我省实际，精心组织实施，高起点谋划，高标准推进，高质量收官。 各省属企业、各市均制定了三年行动任务台账，逐项任务明确工作措施、责任人和完成时限，层层立下“军令状”。省国资委建立了督促督办系统，每月调度改革进展情况,通过开展改革述职问询、实施改革绩效评价、建立督导通报制度等措施，扎实推动各项改革任务落实落地。截至2022年底，省级层面106项改革任务，16个市涉及的1062项改革任务全部完成，实现圆满收官。在国务院国有企业改革领导小组办公室组织的两次国企改革三年行动评估中，我省均列A级。 通过实施国企改革三年行动，全省国有企业党的领导党的建设得到全面加强，中国特色现代企业制度更加完善，国有资产监管持续加强，国有企业活力动力日益增强，国有经济质量效益明显提升。以省属企业为例，根据财务快报统计，省属企业2022年资产总额、营业收入、利润总额较2019年分别增长34.1%、51.4%、33.6%。 下一步，我们将认真落实省委省政府决策部署，持续巩固深化三年行动成果，乘势而上谋划新一轮国企改革提升行动，不断开创国有经济高质量发展新局面。

三、省属企业高质量“双招双引”情况。 2022年，省属国资国企始终把“双招双引”作为重要职责，开展“双招双引”专项考核，以高质量“双招双引”推动省属企业高质量发展。 在招商引资方面，2022年，省国资委围绕落实国家重大 战略，高标准举办3场“央企省企地市行”活动，组织签约项目146个，投资总额1446亿元，通过不断摸索总结，形成观摩、推介、签约、座谈等模式，品牌知名度和实际效果大幅度提升。举办“驻鲁央企座谈会”，邀请中核集团、中国电科等15家央企山东区域总部主要负责人参会，助力新旧动能转换起步区建设。第五届中国企业论坛在济南成功举办期间组织项目签约仪式，现场签约项目54个，投资总额1751亿元。牵头完成省政府与中国节能环保集团签署战略合作框架协议，推动黄河流域生态保护和高质量发展。组织省属企业参加第五届中国进博会、第三届跨国公司领导人青岛峰会等，不断促进经贸合作。 在高校毕业生招聘方面，省国资委扎实做好“六稳”工作，全面落实“六保”任务，各省属企业努力克服疫情等不利影响，全面强化就业政策支持，持续开展人才招聘引进，取得积极成效。“才聚齐鲁 成就未来”专项招聘活动与校园招聘工作“点面”结合，多点开花；线上空中宣讲、直播带岗与线下招聘“上下”同步，亮点纷呈；省属企业深挖岗位潜力与省国资委加大政策支持“内外”发力，成效显著。2022年省属企业计划招聘高校毕业生2.3万人，完成签约2.37万人，招收硕士研究生以上学历5615人，新增岗位高校毕业生占比达59.3%。省属企业高校毕业生就业总体规模进一步扩大，就业渠道方式进一步多元，就业服务活动进一步丰富，就业工作水平进一步提升。 通报完毕。

现在回答记者提问，提问前请先通报所在新闻机构名称。

2022年，国际国内形势严峻复杂，全省经济发展压力较大。请问，省属企业是如何发挥全省经济社会高质量发展“压舱石”作用的？

大家常说，省属企业是全省经济社会发展的“压舱石”“顶梁柱”，这是省属企业的光荣，更是责任。2022年，面对严峻复杂的形势，省属国资国企坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握职责定位，心系“国之大者”，统筹疫情防控和经济社会发展，坚决服务党和国家事业发展大局。 一是切实发挥“顶梁柱”作用。省属国资国企坚决落实稳增长任务，全力以赴稳增长。2022年，实现营业收入21843.8亿元，同比增长11.5%，其中，出口产品销售收入742.9亿元，同比增长63.4%。累计上缴税费1080.9亿元，同比增长16.4%。劳动生产总值3992.8亿元，同比增长5.6%，高于全省增幅1.7个百分点。 二是充分发挥投资拉动作用。省属国资国企坚决落实省委省政府交办的任务，深度参与“三个十大”行动，各类项目建设正按计划推进。全年完成固定资产投资2226.1亿元，同比增长16.8%。省重大项目、省重点项目完成投资496亿元。目前，山东能源枣矿综合物流园一期和鲁北煤炭储配基地二期等8个储煤基地项目加快建设，6个项目已顺利完工，完成全年新增580万吨煤炭静态储备能力目标；山东高速新台高速台儿庄马兰屯至鲁苏界段等4个高速公路项目建成通车；山东港口青岛港前湾港区泛亚集装箱码头工程（自动化码头三期）等已完成年度目标。 三是助力中小企业民营企业协同发展。疫情期间，省属国资国企坚决扛起政治责任，切实履行社会责任，助力小微企业复工复产，发挥了稳定全产业链供应链的作用。2022年，共计为6682户中小企业减免房租3.8亿元，其中，鲁商集团、山东高速、山东机场等企业，克服现金流紧张问题，为2203户中小企业减免房租2.2亿元。扎实清理拖欠中小企业民营企业欠款，共受理清欠问题线索152条，共计清欠6449.5万元。 四是全力以赴稳就业保民生。将招聘工作纳入省属企业主要负责人和领导班子改革绩效考核评价，持续组织开展“才聚齐鲁 成就未来”专项招聘活动，不断提高品牌影响力。持之以恒保障民生，山东高速严格执行疫情期间保畅保通要求，将货车八五折优惠延长到年底，为全省生产生活物资供应作出了积极贡献。山东能源严格落实煤炭保供任务，全面推进煤炭储备项目建设，12月底，煤炭储备688.4万吨，超额完成省政府安排的665万吨任务。 五是积极投身疫情防控。省属国资国企统筹疫情防控和经济社会发展两手抓、两不误、两促进，在疫情防控最吃劲的时候，闻令而动，积极贡献。山东健康所属新华医疗、康力医疗等企业满负荷生产，累计供应各类抗疫物资20余万件。华鲁集团医药板块严格落实中央督导组和省委省政府决策部署，加大马力扩产增产布洛芬等药物。 下一步，省属国资国企将认真贯彻落实党的二十大精神，紧紧围绕省委省政府重点任务，始终牢记“国之大者”，自觉扛起高质量发展时代责任，主动应对严峻复杂的国内外形势，切实发挥战略支撑作用，勇挑重担、多作贡献，担起国企使命、履行国企责任、贡献国企力量。

请问，山东能源集团2022年在经济运行和高质量发展上取得了哪些成效？

高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，是国有企业在中国式现代化征程中义不容辞的责任。去年以来，面对国际局势复杂演变、经济下行压力加大、新冠疫情反复冲击等艰巨考验，山东能源以迎接党的二十大胜利召开为动力，认真贯彻省委省政府决策部署，全面落实省国资委系列工作要求，积极融入新发展格局，深入贯彻新发展理念，着力推动高质量发展，破解了许多长期没有解决的难题困局，办成了许多打基础利长远的大事要事，主要指标创出新高，取得了高质量发展的阶段性胜利。主要表现为“六个提升、两个增强”： “六个提升”：一是规模效益显著提升，年末资产总额达到9500亿元，全年营业收入8270亿元，消化历史潜亏后利润总额420亿元，同比分别增长26.49%、9.94%、80.03%，收入、利润、税金位居省属企业首位。二是经营质量显著提升，年度总资产报酬率7.84%、净资产收益率10.31%，处于行业良好水平。三是品牌价值显著提升，位居中国品牌价值榜能源化工领域第6位、山东省企业首位。兖矿能源市值突破2200亿元，创历史新高，荣获第七届中国工业大奖。四是行业地位显著提升，位居中国煤炭企业50强第1位、能源企业500强第5位、中国企业500强第23位、世界500强第69位。五是社会责任担当显著提升，实现社会贡献总额1370亿元，上缴税金520亿元。积极担当能源保供责任，提前完成1290万吨煤炭储备能力项目建设，高效完成迎峰度夏580万吨、迎峰度冬665万吨煤炭储备任务，向省内电厂供应优质电煤1444万吨，保供让利100多亿元；为541户小微企业减免房租1428万元。六是行业引领力显著提升，先后在全国矿山智能化建设推进会、全国煤矿瓦斯和冲击地压重大灾害防治现场会，以及全省安全生产、经济运行、能源保供等会议上作典型发言，所创造的工作经验在不同范围、不同领域得到肯定和推广。 “两个增强”：一是传统产业支撑能力全面增强。立足我国能源资源禀赋，充分发挥煤炭兜底保障作用，不断提升煤、延伸煤、拓展煤。全年生产煤炭2.4亿吨，同比增产978万吨，建成9处首批国家级智能化示范矿井，智能采掘工作面达到130个；化工产业向高端化、多元化、低碳化发展，建成鲁南化工尼龙6和榆林能化DMMn项目，全年生产高端化工产品1600万吨，深度参与裕龙岛炼化一体化项目建设，为我省化工产业绿色低碳发展贡献了山能力量；电力产业建成并网190万千瓦煤电机组，另有3台机组、155万千瓦容量具备并网条件，全力推进外电入鲁建设运营，甘肃灵台2×100万千瓦电厂项目正式开工，内蒙盛鲁电厂向省内送电114亿千瓦时。二是新兴产业发展势能全面增强。认真落实国家“双碳”战略目标，深入推进新旧动能转换。发挥项目对于经济增长的带动作用，完成投资296亿元，稳步推进了83个项目建设。渤中海上风电项目刷新15项全国纪录，A、B场址90万千瓦海上风电场实现全容量并网发电，成为我国“十四五”五大海上风电基地最大规模并网发电项目；高端装备制造产业加速升级，鲁西智慧制造项目超额完成年度投资计划，并引入了一批行业优秀企业形成了产业集群；现代物流贸易产业实现“线上+线下”“实体+平台”协同发展，海南国际能源交易中心全年交易额4800亿元，济南国际贸易产业园区启动前期工作，电子口岸公司累计注册企业突破5万家。 下步，我们将以党的二十大精神为指引，坚决贯彻省委省政府决策部署，落实省国资委工作要求，坚持以推动高质量发展为主题，不断深化现代化产业体系建设，稳增长、作贡献，确保2023年营业收入8500亿元以上，利润总额400亿元以上、力争达到420亿元，为我省绿色低碳高质量发展先行区建设作出应有贡献。

省属企业通过实施国企改革三年行动取得了显著成效，能不能再具体介绍一下？

具体来说，在三个方面取得了明显成效。 一是中国特色现代企业制度和以管资本为主的国资监管体制更加成熟定型。我们坚持在完善公司治理中加强党的领导，省属各级企业“党建入章”全面完成，省属一级及重要子企业全部制定党委研究决定、前置研究讨论和负面事项“三张清单”。全面规范董事会建设，纳入董事会应建范围的1703户企业全部建立，应实现外部董事占多数的1549户企业全部实现；已建立董事会的企业，全部建立董事会向经理层授权管理制度，并同步推行总经理向董事会报告工作制度。进一步理顺国资监管体制，经营性国有资产集中统一监管全面完成，建成实时在线监管系统，国有企业全面实现信息公开。 二是省属国有经济布局结构持续优化。我们坚持心无旁骛攻主业，明确规定省属企业每户主业不超过3个，年度主业投资占比不低于90%，近三年主业投资占比均超98%。大力实施重组整合，在装备制造、煤炭、港口、高速公路等领域实施一系列战略性重组，打造了山东重工、山东能源、山东港口、山东高速等一批行业龙头企业；将分散在其他企业的健康、文旅、环保等板块剥离整合，组建了山东健康、山东文旅、山东环保等一批区域领军企业。加大科技创新支持力度，省属企业研发投入近三年年均增长35.2%，2022年达到425.8亿元，取得了热效率超52%的柴油机、全自动化码头等一批重要创新成果。扎实开展瘦身健体，全面完成398户省属企业非主业资产清理整合，275户“僵尸企业”出清，省属企业管理层级基本控制在四级以内。彻底解决历史遗留问题，全省107万国有企业退休人员、424万户职工家属区“三供一业”管理移交工作全面完成。 三是省属企业活力效率明显提高。我们积极稳妥推进混合所有制改革，出台混改后评价实施办法，开展相对控股企业差异化管控试点，引导混改企业转换经营机制。强力实施三项制度改革，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，省属企业员工市场化公开招聘率和全员绩效考核覆盖率均达100%，开展竞争上岗的管理人员占比达87.3%，2022年实施末等调整或不胜任退出的占比达4.6%。有序推行中长期激励，在17家省属控股上市公司实施股权激励、325家非上市公司实施中长期激励试点，两项指标占比均居全国前列。 国企改革三年行动已经圆满收官，新一轮国企改革提升行动正在启动。下一步，山东国资国企将继续锚定“走在前、开新局”，持续深化改革，坚持实施创新高质量发展，努力为全省经济社会高质量发展作出新的更大贡献。

请问，山东能源集团2022年在国企改革三年行动方面采取了哪些举措，取得了哪些成效？

2022年是国企改革三年行动的收官之年。我们认真落实国企改革三年行动方案，把变革转型作为年度工作主题之一，以壮士断腕、自我革命的勇气向改革“深水区”挺进，全方位激发企业内生动力，53项改革任务全面高质量完成，被国务院国资委评为“公司治理示范企业”。 一是深入推进重组整合，打造高效协同的集团管控模式。深化跨公司、跨产业、跨区域整合，成立新材料、电力两大产业集团，稳妥推进地勘集团整合协同，完成投资金融、应急救援、设备管理、教育培训等板块整合，有力提升了产业集中度和资源配置效率。持续精简优化组织机构，管理层级由原来的6级压减至3级，进一步促进了组织扁平化、管控高效化。 二是深入推进“三项制度”改革，打造活力迸发的市场竞争机制。坚持市场、效率、效益导向，大刀阔斧改变与市场化要求不适应的体制，构建“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”常态化机制，实现优者上、能者奖、劣者汰。实施“31789”人才工程（3年内选拔培养80—100名90后干部进入三级公司领导班子、80—100名90后干部进入总部及二级公司机关部门副职及以上岗位，引进80—100名高端人才，合理优化领导班子“70、80、90”年龄段人员配备），一批88后年轻人员走上重要管理和技术岗位。全面推行任期制、契约化管理，对3个考核不合格的领导班子进行重组，对101名中层副职以上人员予以调整。实施人力资源管理专项提升工程，录取2022届高校毕业生1985人、签约2023届1445人。优化提升各层级绩效工资比重，职工绩效薪酬占比由52%提至60%，累计对22家企业开展中长期激励。 三是深入推进混合所有制改革，打造产权多元的企业治理架构。坚持“市场运作、依法规范、增量优先、一企一策”原则，推动产权主体向多元融合转变。累计完成50户企业混改，“国有体制+民营机制”效能充分发挥。紧紧围绕主业开展项目运作，全力加快资产证券化步伐，目前山东能源已形成5家主板、1家科创板、4家新三板上市格局，资产证券化率达到63%。 四是深入推进国有资本布局优化调整，打造内涵集约的特色发展方式。坚持有进有退、有所为有所不为，不断提升国有资产配置效率。采取破产清算、股权转让、重组整合等方式，完成35户非主业企业清理任务。持续开展亏损企业治理，2022年末，山东能源纳入专项治理范围的亏损企业户数和亏损额较2020年底减少41户、21.84亿元。积极推进存量资产变现，全年完成资产处置90.22亿元。推动国有资本向新兴产业、重大项目、民生保障设施集聚，高效完成中泰证券战略并购重组，稳步实施新材料、新能源产业基金项目，积极筹措资金投入新能源和储备煤等项目建设，较好提升了国有资本的竞争力、控制力和影响力。 下步，我们将坚决贯彻党中央国务院、省委省政府关于国企改革发展的各项部署，持续巩固国企改革三年行动成果，突出市场化、高效率改革方向，推动中国特色现代企业制度和市场化经营机制长效化，争当国企改革的先行者、示范者和引领者。

请问，2022年围绕促进央企总部和权属企业项目落户山东，省国资委做了哪些工作？取得了哪些成效？

省国资委深入贯彻落实习近平总书记对山东工作的重要指示要求，紧紧围绕“走在前、开新局”，主动融入国家重大战略，按照“突出重点、搭建平台、注重实效”原则，扎实开展高质量双招双引工作，持续加大与央企的合资合作力度，在吸引央企总部和权属企业项目落户山东方面，主要做了以下工作。 一是统筹疫情防控与招商引资工作，积极拓展央地联系渠道。根据省委疫情防控和经济运行工作领导小组统一安排，省国资委负责驻鲁央企、省属企业、市县国企疫情防控工作。我们通过国务院国资委积极对接驻鲁央企，将疫情防控与招商引资统筹结合，收集整理了78家央企集团700余户驻鲁分子公司联系方式。构建山东省国资委服务央企联络机制，邀请66户央企驻鲁二级及以上分子公司联系人加入，与驻鲁央企建立常态化沟通联系渠道，为“驻鲁央企座谈会”“央企省企地市行”等一系列招商引资活动畅通了渠道。 二是以中国企业论坛为契机，持续加大央企国企合作力度。利用第五届中国企业论坛在济南举办的契机，积极推动省属企业、各市县与央企和国内知名民企交流对接。论坛期间集中举办项目对接签约仪式，因疫情原因，我们筛选出54个项目现场签约，合同金额1751亿元。其中，与中央企业签约项目37个，合同金额1454亿元；与知名民企签约项目14个，合同金额265亿元；与其他企业签约项目3个，合同金额32亿元。2022年配合省水利厅、省交通运输厅等省直部门完成省政府与中国南水北调集团、中国交通建设股份公司等7家央企签署战略合作协议。 三是主动靠前联络服务，推动央企和权属企业落户山东。联合济南市政府在济南新旧动能转换起步区举办部分驻鲁央企座谈会，邀请中国电子等15家中央企业山东区域总部主要负责同志参加会议。会后与中国能源建设集团、东方电气集团、中核集团等6户企业进行专项对接，积极协调推进重点项目落实落地，持续跟进服务保障，有效促进多方合作共赢，助力央企服务山东高质量发展。 四是加强与地市交流合作，广泛开展央企省企地市行活动。先后在德州、东营、日照举办3场高质量的“央企省企地市行”活动，宣传推介招商引资和招才引智政策，组织签约项目146个，投资总额1446亿元，项目签约数量大幅增长，招引质效不断提升，企地合作再上新台阶。 2023年，围绕促进央企总部和权属企业项目落户山东，我们着重做好以下几项工作。一是夯实合作基础，强化与驻鲁央企的协同发展。通过加强与央企的全方位、多层级、高频度的对接沟通，推动更多的央企和权属企业落户山东。二是持续精准发力，开展好“央企省企地市行”活动。围绕“十大创新”“十强产业”“十大扩需求”等全省发展重大举措，组织“央企省企滨州行”“央企省企烟台行”等多场招商引资活动。通过突出当地产业发展需求，结合央企、省企资源优势，进一步推动企地合作共赢。三是积极争取第六届中国企业论坛在山东举办，发挥驻鲁央企、省属企业、各市县积极性，早谋划、早对接，加强沟通联络，推动投资合作。四是提升招引实效，抓好已签约项目的落实落地。加强对已签约项目的跟踪服务，推动签约项目抓紧落地、在建项目加快施工、建成项目早日见效。对进展缓慢的项目，逐个分析原因、分类整理，组织各方力量，积极协调推进。通过双招双引工作为全省绿色低碳高质量发展做出贡献。

请问，2022年省国资委在推动省属企业扩大招收高校毕业生方面采取了哪些举措？成效如何？下一步将采取哪些措施？

2022年以来，省国资委认真贯彻落实党中央、国务院决策部署和省委省政府工作要求，聚力扩规模、保重点、提质量，坚决扛牢稳就业政治责任，拧紧责任链条，全力做好高校毕业生就业工作，主要做了以下几方面工作。 一是加强组织领导，稳步扩大招收规模。为做好高校毕业生就业政策支持，2022年省国资委先后印发《关于进一步推动高校毕业生就业工作的通知》《关于规范省属企业员工公开招聘工作的指导意见》等文件，明确省属企业新增岗位高校毕业生占比不低于50%，力争达到60%。引导省属企业把就业优先与高质量发展紧密结合起来，着力解决就业工作中的突出问题，进一步挖掘岗位潜力，优化用工需求，加大招聘力度，规范招聘行为，扩大高校毕业生招录规模，以充分就业推动省属企业实现高质量发展。 二是开展专项行动，提升国资招聘影响力。立足高校毕业生这一资源优势，强化人才意识，大力拓展毕业生就业渠道，丰富毕业生招聘方式，实施“才聚齐鲁　成就未来”省属企业招聘专项行动，充分利用各类人才招聘平台发布招聘公告，吸引更多优秀人才来鲁留鲁就业发展。在常规春招、秋招的基础上，根据国务院国资委的部署，启动夏季招聘工作，2022年省属企业共举办线上线下招聘会1308场，开展“才聚齐鲁 成就未来”专项招聘276场，参与高校毕业生招聘的各级企业461家。为减轻疫情带来的不利影响，各省属企业创新招聘形式，通过线上空中宣讲会、直播带岗、网络招聘等新形式开展招聘30余次，“云面试”“云签约”有效扩大了招聘规模，提升了招聘水平。 三是强化监督指导，不断激发企业用人活力。持续强化全链条过程督导，定期调度省属企业招聘工作进展及全年计划完成情况，根据招收进度，进行重点督导，引导省属企业努力挖掘用人潜力，推动就业工作有序落实，先进促后进，后进变“后劲”。山东能源固定招聘团队成员集中集约开展线下专场招聘，仅在内蒙一地就实现签约270余人；山东高速自主研发招聘系统，搭建招聘服务平台，开展线上笔试、远程面试，打造“无接触招聘”；山东港口定向精准发布岗位需求，打造“‘港’好遇见你”招聘品牌，通过开展高校专场精品宣讲，提高了企业的影响力和美誉度。 四是打造人才高地，切实提高招才引智质量。深入贯彻落实人才兴鲁战略，高质量做好高层次人才引进工作，推动省属企业重点在延揽、引进急需的关键核心人才上下功夫。全面落实“万名博士、十万硕士、百万大学生创业齐鲁计划”，大力支持“十强”现代优势产业集群，大力聚集青年人才，推动省属企业改善职工队伍结构，强化人才智力支撑，实现企业高质量发展。2022年各省属企业签约硕士研究生以上学历5615人，同比增长19%。山东黄金加快科研平台建设，成立地质研究院，引进高层次人才带动引流紧缺专业硕、博研究生数十人；山东重工充分利用北美、日本和德国等3个离岸研发创新中心，加大支持招才引智工作力度；山东高速组织开展博士研究生专场招聘活动，“一人一策”海纳人才，累计签约来自加州大学伯克利分校等全球知名高等院校博士研究生36人。 下一步，我们将深入学习贯彻党的二十大精神，积极主动参与，在高校毕业生就业工作上持续用功，坚持“线上、线下”齐发力，有效发挥国有企业“稳定器”和“压舱石”的作用。一是把特色做亮。鼓励省属企业创新工作方式方法，适应高校毕业生多元化、个性化就业需求，拓展“直播带岗”等创新性新媒体招聘模式，充分发挥“才聚齐鲁 成就未来”“智荟桥”等云端供需对接平台作用，助力“云”招聘工作。二是把优势做强。深入开展“才聚齐鲁 成就未来”专项招聘行动，提升省属企业招聘知晓率和覆盖面，有效提升山东国企招聘品牌的吸引力、号召力。同时进一步引导和规范省属企业社会招聘工作，为省属企业高质量发展聚力蓄能。三是把服务做优。进一步做好政策指引和服务支撑，不断加强人才形势分析和需求预测，持续优化人才发展环境，切实发挥国有企业示范引领作用，努力推动高校毕业生实现更加充分更高质量就业。

记者提问就到这里。大家如有其他需要采访的内容，请联系省国资委党委宣传与群团工作处李东星，联系电话： 51767855。 本次新闻发布会到此结束，谢谢大家！