山东省属企业资产总额创历史新高

山东省政府新闻办定于2024年1月29日（星期一）15:00举行新闻发布会，邀请省国资委负责同志等介绍2023年省属企业运行情况。齐鲁网、闪电新闻现场直播，敬请关注。

新闻界的各位朋友，女士们，先生们： 大家下午好，欢迎参加省政府新闻办新闻发布会。 今天，我们邀请省国资委副主任秦春玲女士，山东能源集团有限公司副总经理张若祥先生，山东省港口集团有限公司总经理李奉利先生，介绍2023年山东省属企业运行情况，并回答记者提问。 首先，请秦春玲女士介绍有关情况。

新闻界的各位朋友，女士们、先生们： 大家下午好！首先，我代表省国资委对参加今天新闻发布会的各位朋友表示热烈欢迎，并借此机会，向长期以来关心支持山东国资国企改革发展的媒体朋友表示衷心感谢！下面，我代表省国资委通报两个方面的情况。

一、省属企业2023年经济运行情况。 2023年，在省委、省政府的坚强领导下，省国资委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧锚定“走在前、开新局”，聚焦绿色低碳高质量发展，统筹推进改革发展，省属企业全年经济运行稳中有进，效益显著增长，质量不断提升，社会贡献不断增强，总体呈现“稳中有升、进中提质”的良好态势。省属企业营业收入、利润总额、净利润、归母净利润分别为23504.4亿元、1064.5亿元、755.2亿元、166.9亿元，同比分别增长8.9%、12.1%、21.7%、104%；截至2023年末，省属企业资产总额首次突破5万亿元，达到50031.7亿元，同比增长10.5%，营业收入、利润总额、净利润、资产总额创历史新高，总体实现稳健发展。 一是国有股东回报能力不断增强。2023年，省属企业净资产收益率5.1%，同比增加0.5个百分点。国有资本回报率2.4%，同比增加1.3个百分点，29户省属企业中17户企业国有资本回报率同比提高。人均利润15.7万元，同比增长1.8万元/人，同比提高12.7%，29户省属企业中20户企业人均利润同比提高。 二是经营管理能力持续提升。省属企业深入开展寻标对标，各项管理类指标持续向好。2023年，省属企业在资产、收入效益上升的情况下，管理费用、财务费用同比均实现下降。研发经费投入473.3亿元，同比增长14.3%，研发经费投入强度2%，同比提高0.1个百分点。新产品产值1824.1亿元，同比增长26.9%，新产品产值增速高于研发经费投入增速12.6个百分点，科技转化效率显著提升。 三是骨干带动作用充分发挥。2023年，省属企业加快推进重大项目建设，固定资产投资2087.6亿元，有力发挥“压舱石”作用。山东高速济南大西环、济南至潍坊、明村至董家口等5个项目建成通车，助力我省高速公路通车里程突破8400公里，持续保持全国第一方阵。山东机场全力推进济南机场二期改扩建、烟台机场二期建设等工程。山东港口青岛港自动化码头（三期）投产运营，标志着我国在自动化码头研发建设领域实现新突破，拥有了完全自主可控的整套解决方案。省属企业抢抓出口市场，实现出口产品销售收入1053.6亿元，同比增长46.3%。实现工业总产值9118亿元，同比增加471亿元，工业销售产值8289.7亿元，同比增长10.6%。 四是主要财务指标排名全国前列。根据国务院国资委1-12月地方监管企业财务快报，在全国32个省级国资委（含新疆生产建设兵团）监管企业中，我省省属企业营业总收入居第2位，所有者权益、利润总额、净利润居第3位，资产总额居第4位，资产负债率低于全国平均水平2.6个百分点。如不包含直辖市，我省省属企业营业总收入、资产总额、所有者权益均居第1位，利润总额、净利润均居第2位。 五是社会贡献更加突出。省属企业胸怀“国之大者、省之大计”，积极承担经济责任、政治责任、社会责任，为全省经济社会发展贡献力量。2023年，省属企业实现劳动生产总值3988亿元；上缴税费1069.3亿元；在岗职工人数64.9万人，同比增长0.8万人。

二、省属企业公司治理有关情况。 2023年，省国资委认真贯彻落实省委、省政府关于深化国企改革有关决策部署，以实施国企改革深化提升行动为契机，持续推动省属企业完善中国特色国有企业现代公司治理，为推动省属企业高质量发展提供坚强制度保障。 一是开展专项整治，党的领导融入公司治理更加有效。结合主题教育，我们组织省属企业深入开展党的领导融入公司治理不够有效专项整治。制定5类10个适用不同层级、不同类型企业的“党建入章”示范文本，指导省属企业分层分类动态优化党委研究决定事项、前置研究讨论事项和负面事项“三张清单”。通过专项整治，省属企业及1694户子企业修改完善了前置研究清单文本，共计动态优化“三张清单”事项36416项，党组织前置研究重大经营管理事项的内容更加准确到位、程序更加规范严谨，促进了加强党的领导和完善公司治理相统一。 二是完善制度机制，董事会建设水平持续提升。印发《山东省国资委授权放权清单（2024年版）》，根据企业改革发展实际和行权情况，动态调整对省属企业董事会的授权放权事项，调整后共向企业董事会下放权力30项。出台《深化省属企业子企业董事会建设工作方案》，从董事会配齐建强、规范运行、高效行权等方面，明确目标任务、细化工作路径，全力推动省属企业子企业提升公司治理能力。出台《关于进一步规范和保障省属企业外部董事行权履职的若干措施》，编印《省属企业外部董事履职指南》，开展外部董事履职能力提升活动，建立履职台账，常态化开展考核评价，促进外部董事更好发挥作用。 三是推动履职尽责，经理层活力进一步激发。出台《省属企业董事会授权管理办法（试行）》，规范董事会向总经理授权管理行为，推动董事会科学、规范向总经理授权，实现决策质量与效率相统一。目前，省属企业及相关子企业已全面建立董事会授权管理制度，经理层依法行权履职得到较好保障。组织开展经理层成员任期制和契约化管理提质工程，指导省属企业全部制定相应实施方案，在确保经理层成员全覆盖推行基础上，选取部分中层管理人员岗位参照实施，更大范围、分层分类落实管理人员经营管理责任，进一步激发企业干事创业动力活力。 通报完毕。

现在回答记者提问，提问前请先通报所在新闻机构名称。

刚才介绍了省属企业的整体运行情况，能否再详细介绍一下重点企业运行情况？

2023年，面对复杂的市场形势，省属企业积极应对，抢抓机遇，提质增效，经济运行稳中有升。下面，我重点介绍一下省属企业中有代表性的企业有关情况。 （一）山东能源。 2023年，山东能源营业总收入、利润总额、净利润、归母净利润均位居省属企业第一位；年末资产总额突破1万亿元，主要产品产量保持平稳，煤炭产量2.7亿吨，位居全国第三；化工产品产量2047万吨，发电量300亿千瓦时。 （二）山东重工。 山东重工实现营业总收入、利润总额、净利润、归母净利润分别为3182.9亿元、218.5亿元、182.9亿元、36亿元，同比分别增长20.5%、140.9%、155%、414.5%，利润增幅远高于营收增幅，经济效益大幅增长。主要产品市场占有率大幅提升，重卡、发动机、变速箱、推土机、拖拉机市场占有率均位居全国第一，其中，重卡、发动机、变速箱全年销量同比分别增长43.1%、33.2%、42%。全年实现出口收入840.1亿元，同比增长55.1%，规模和增速均创历史新高。重卡出口18.2万辆，占全国出口重卡的66%以上，发动机、变速箱、工程机械、客车出口均实现同比50%以上的增长。 （三）山东高速。 山东高速实现营业总收入、利润总额、净利润、归母净利润分别为2577.1亿元、165.7亿元、124.7亿元、35亿元，同比分别增长12.5%、5.1%、5.4%、6.7%。全年累计车流量9.3亿车次，同比增长35.9%，其中客车增长50.9%，货车同比略增，进入四季度以后，货车车流量有明显回升态势。中欧班列（齐鲁号）全年开行2566列，同比增加24.7%，连续5年超额完成省政府任务目标。 （四）山东港口。 山东港口营业总收入、利润总额、净利润、归母净利润均实现两位数增长，全年完成货物吞吐量17.1亿吨，同比增长5.6%；新增航线32条，其中外贸航线27条，航线数量和密度继续稳居北方港口首位；新增内陆港9个、新开班列9条，海铁联运箱量继续保持全国首位。 （五）山东黄金。 山东黄金实现营业总收入、利润总额、净利润分别为1881.3亿元、40.2亿元、29.4亿元，同比分别增长37.3%、48.2%、67.8%，经济效益显著增长。黄金产量累计完成48.8吨，同比增长8.8%。 （六）浪潮集团。 浪潮集团实现营业总收入、利润总额、净利润、归母净利润分别为1213.1亿元、40.6亿元、36亿元、15.5亿元，同比分别增长16.9%、14.8%、13.4%、6.8%；研发经费投入97.2亿元，同比增长32.3%。在外部环境复杂多变情况下，硬件业务、软件业务、云计算服务及其他业务三大板块营收，仍然同比分别增长1.5%、40%、69%，经济发展韧性增强。 此外，随着经济社会恢复常态化运行，接触型、聚集型服务性消费逐渐复苏，商贸物流、文旅服务、铁路民航企业盈利能力明显改善，效益显著增强。

2023年，山东在提升省属企业现代化治理水平方面取得哪些积极成效？下一步，山东在推进省属企业公司治理机制建设，激发高质量发展内生动力活力方面有何新的工作思路？

构建中国特色国有企业现代公司治理机制，是贯彻落实习近平总书记“两个一以贯之”重要指示、加快建立中国特色现代企业制度的内在要求，是增强国有企业核心功能、提升核心竞争力的关键保障。近年来，省国资委认真贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，按照省委、省政府有关部署要求，推动省属企业加快建设中国特色现代企业制度，建立权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，取得明显成效。 一方面，坚持和加强党的全面领导，牢牢把握省属企业改革发展的正确方向。省属企业全部实现党委书记、董事长“一肩挑”，省属企业及符合条件的子企业全部完成“党建入章”，全部制定前置研究讨论重大事项清单，企业重大经营管理事项决策前由党组织前置研究讨论成为刚性约束，从组织上、制度上、程序上确保了党委“把方向、管大局、保落实”作用的充分发挥。 另一方面，持续完善公司治理结构，塑造省属企业改革发展制度优势。董事会建设全面加强，省属企业及各级子企业动态实现董事会应建尽建，已建立董事会的企业按要求全部实现外部董事占多数、全面落实董事会职权，董事会定战略、做决策、防风险的作用进一步有效发挥。经理层行权履职机制不断健全，省属企业全面推行经理层成员任期制和契约化管理，全部建立董事会向经理层授权管理制度，严格落实总经理对董事会负责、向董事会报告的工作机制，经理层“谋经营、抓落实、强管理”作用得到有效保障。 下一步，省国资委将以国企改革深化提升行动为契机，深化落实“两个一以贯之”，扎实推进省属企业公司治理机制建设，更好推动中国特色现代企业制度优势转化为治理效能。 一是推动党的领导融入公司治理各环节。坚持分层分类、动态优化党委前置研究“三张清单”，分期分批开展“三张清单”和执行程序穿透式检查，突出清单规范性、程序严谨性、制度连贯性、决策科学性，提升在完善公司治理中加强党的领导制度化、科学化、规范化水平。 二是进一步完善公司治理结构。落实新修订的《公司法》，结合省属企业实际情况，修订《省属企业章程范本》，制定省属企业董事会工作规则和经理层工作指引，保障董事会发挥好决策中心作用、经理层发挥好经营管理作用。深入实施省属企业经理层成员任期制和契约化管理提质工程，全面构建覆盖全部经理层成员、突出经营业绩、突出刚性奖惩的新型经营责任制。 三是更好发挥外部董事作用。进一步拓宽外部董事来源渠道，加强专职外部董事选配，加快打造一支政治过硬、素质优良、结构合理的外部董事队伍。修订省属企业外部董事管理制度，实施外部董事履职能力提升工程，完善考核评价机制，推动外部董事更好履职。

请问山东能源集团2023年经济运行有哪些突出特点？

首先，感谢省委省政府、省国资委及新闻界的各位朋友多年来对山东能源集团的关心支持。 2023年，面对宏观经济复苏乏力、主导产品市场跌宕起伏等艰巨考验，山东能源集团认真贯彻省委省政府决策部署，全面扛起“一个保障、两个优化”主体责任，以开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为动力，全力抓好强党建、攻主业、深改革、控风险、稳增长、争一流、走在前“七件大事”，经济运行呈现稳中有进、进中提质良好态势。主要表现为“五个提升、四个增强”： “五个提升”：一是规模效益实现新提升，完成营业收入8520亿元，年末资产总额突破1万亿元，跻身“万亿资产企业”行列。二是经营质量实现新提升，在煤炭、化工等主要产品价格下行的情况下，创新开展“两增三降四提升”活动，实现降本增收创效313亿元、利润总额360亿元，效益总额指标处于省属企业首位；净资产收益率、经营现金比率、研发投入强度分别为9.38%、20.29%、3.09%，处于行业优秀水平。三是资产证券化水平实现新提升，坚持实体产业与资本运营双轮驱动，投资122.5亿元取得齐翔集团控制权；实施复兴项目，将优质煤炭、煤化工资产注入兖矿能源，形成“6家主板、1家科创板、4家新三板”上市格局，资产证券化率由联合重组时的36%提升至75%。四是行业地位实现新提升，位居中国能源企业500强第5位、中国500强第22位、中国跨国公司100大第25位、世界500强第72位，综合竞争力、行业影响力、市场美誉度大幅跃升。五是社会责任实现新提升，社会贡献总额1313亿元，省内外保供电煤4818万吨，建成1650万吨煤炭储备能力。签约高校毕业生3445人、变招工为招生1531人，连续三年获评“山东社会责任企业”。 “四个增强”：一是传统产业实力持续增强。加速智能化、绿色化发展，建成9处首批国家智能化示范煤矿（占全国的21%）、120个智能化采掘工作面，智能开采产量达86%；全年生产煤炭2.7亿吨、位居全国第三。鲁南高端化工园区已内酰胺、聚甲醛项目有序推进，积极参与我省重大项目—裕龙岛炼化一体化项目。聊城祥光、新泰电厂开工建设，鲁西电厂商业运营，内蒙盛鲁电厂年向省内输电116亿千瓦时。二是新兴产业潜力持续增强。推动风光储氢、源网荷储一体化发展，渤中海上风电项目高效推进，运营及在建装机规模268万千瓦。新材料钙基产业园全面启动，建成山东玻纤30万吨高性能智造工程。营贸公司成为全国最大焦炭、硅煤贸易商，省重点项目济南国际贸易产业园开工建设。泰安东平港投入运营，建成5个千吨级泊位、23.4公里铁路专用线，年货物吞吐量达3200万吨。兖矿智慧物流货运能力达3亿吨。三是增量发展动力持续增强。牢牢把握“稳增长”要求，聚焦新旧动能转换、能源安全供应、产业转型升级，加大投资力度，以投资促增长，全年完成投资246亿元，建设鲁西智慧制造园区、泰安港公铁水联运物流园等86个项目，新增煤炭产能1000万吨、新能源指标700万千瓦。四是科技创新能力持续增强。深入实施创新驱动战略，煤液化气化及高效低碳利用全国重点实验室通过国家科技部重组评审；与华为共建人工智能训练中心，实现盘古大模型在矿山行业首次商用。投入研发资金80亿元，承担国家和省级重点研发计划4项，荣获省级及以上科学技术奖107余项，推动创新势能转化为发展势能。 下步，我们坚决贯彻省委省政府决策部署，围绕塑造绿色低碳高质量发展新优势，锚定建设世界一流企业，深入开展国企改革、重组融合、产融结合、人力资源、风险防控“五个深化提升年”活动，调优区域布局、投资结构和资产结构，提升“一利五率”指标质量，系统防范安全、环保、稳定风险，确保2024年营业收入8000亿元，争当全省经济社会发展“顶梁柱”“压舱石”。 谢谢大家！

请问山东能源2023年在提升公司治理水平方面采取了哪些举措，取得了哪些成效？

加强公司治理是建设世界一流企业的重要内容，是构建现代企业制度、激发改革发展活力的基础保障。2023年，我们以开展新一轮国企改革深化提升行动为契机，准确把握中国特色现代国有企业制度建设方向，持续优化公司治理体系，构建形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，在中国特色现代企业制度更加成熟定型方面取得新进展。 一是治理体系“制度化”。全面落实“两个一以贯之”，拓展嵌入、融入以及创新、创效“双入双创”党建工作模式，深化党的领导融入公司治理不够有效专项整治，修订完善《公司章程》、“两会一层”议事规则及三张权责清单，形成覆盖规划投资、经营管理、改革改制、党的建设等20个业务领域、136个具体权责事项，实现各治理主体议事决策事项的闭环管理。 二是集团管控“专业化”。聚焦国有资本投资公司职责定位，深化跨公司、跨产业、跨区域整合，完成物流贸易、电力、新材料等产业深度整合融合，资源配置效率、产业集中度大幅提升。除煤炭产业外，基本形成“一个产业一个投资主体、一个区域一个管理主体”。实行物资采购、资源开发等“十个一体化”管理，推行管理、市场、区域、人员、产业、资源“六大协同”，实现内部资源共享、优势互补、高效运行。 三是人力资源“市场化”。坚持市场、效率、效益导向，大刀阔斧改变与市场化要求不适应的体制，基本形成“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的常态机制。实施“31789”年轻干部培养工程，一批88后年轻干部走上中层岗位，末位调整99名中层副职以上人员。市场化引进高层次人才177人。实施严格绩效考核，二级企业领导人员薪酬最高相差四倍，累计对22家企业实施中长期激励。 四是治理模式“数字化”。落实数字强省建设部署要求，围绕“一切业务数据化、一切数据业务化”，着力打造“三大平台”，以治理模式数字化提升了治理方式现代化水平。以ERP系统为核心，建成省属企业首家覆盖人力、生产、物资、销售、财务共享等业务，集成35个配套系统的业财一体化管控平台，实现815家单位全覆盖；安全生产技术综合管控平台，完成生产调度、生产技术、安全环保、公共服务等模块上线，提升了生产运营管理、安全风险识别能力；协同办公平台，覆盖各级单位公文和业务流程4000余条，累计产生流程数近500万条，每日审批流程数近万条。 下步，我们将坚决贯彻党中央国务院、省委省政府关于新一轮国企改革深化提升行动各项部署，深化现代企业制度全方位改革，持续提高公司治理水平和能力，全力打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企。 谢谢大家！

据我们了解，山东港口2023年吞吐量、集装箱量保持较高增速，利润总额首次突破百亿元。请问在提高经济运行质量方面有什么好的经验做法？

2023年，山东港口深入贯彻新发展理念，全面落实省委省政府工作部署和省国资委工作要求，积极融入和服务国家重大战略，扛牢责任、聚力攻坚，全年完成吞吐量17.1亿吨、集装箱量4132万标准箱，同比分别增长5.6%、10.8%，增幅分别位列全国沿海主要港口第二位和第一位，货物吞吐量稳居全球第一位，集装箱量超越新加坡港，位居世界第二位；实现营业收入1550.4亿元，利润总额首次突破百亿达到104.6亿元，归母净利润36.5亿元，同比分别增长12.9%、16%、34%；“一利五率”持续向优向好，经营效率和质量显著提升。 一是聚焦畅通循环，着力建强综合枢纽。我们抢抓《山东省世界级港口群建设三年行动方案（2023-2025年）》出台机遇，发力提升海向通达度、陆向辐射度，更好融入服务国家战略。加速畅通物流通道，全年新增航线32条，开通内陆港9个、班列9条，总数分别达到345条、41个、91条，原油、铁矿石、铝矾土、粮食等进口量分别占全国1/3、1/4、3/5、1/5，东北亚国际航运枢纽中心建设全面提速。持续提升服务能级，加快投资建设，完成基础设施投资292亿元，新增年设计通过能力8187万吨；加快推进大宗货物“公转铁”“公转水”，集疏运结构持续优化，综合运输效率不断提升。发力拓展海外布局，深化交流、开展推介，新设东南亚、中亚、欧洲、非洲等海外区域公司，新落地海外仓5个，推动东南亚冷链物流、中东新航线轮胎供应链等新业务落地，国际化市场开拓步伐持续加快。 二是聚焦价值创造，着力塑成发展优势。我们加快打造“依托港口的一流的供应链综合服务体系”，构建更具生命力的核心竞争优势。着眼资源要素集成，揭牌成立供应链综合服务中心，推动“码头+物流+金融+贸易+航运”协同、“港口+政府+海关+铁路+企业”联动，现代航运综合服务能力加快提升。着力推动产业链、供应链、价值链深度融合，深化与省市商务部门“商务+港口”合作，成立青岛国际能源交易中心，加快布局服务网络，助力外贸保稳提质。加快数字化转型，紧盯行业前沿，攻关核心技术，科技研发投入连续三年增长25%以上，青岛港自动化码头作业效率10次刷新世界纪录，新投产码头三期工程实现全国产全自主技术研发，成功承办国务院国资委对标世界一流提升智能管理水平现场推进会。推动绿色低碳发展，加快推进港区风电、光伏等新能源项目，高标准推进“园林式港口”建设，全年完成港区绿化美化63.5万平方米，清洁能源占比达到62%，获评全国首个智慧绿色“双五星”港口。 三是聚焦国企担当，着力构筑生态圈层。我们以开放思维与各方面深度绑定、利益共享，朋友圈越来越大，联系合作愈加紧密。发力“三区互融”，全年完成投资453.9亿元，与各市携手推进项目开工投产，与中远海运、中矿、中粮等央企密切战略合作，招商引资24.12亿元，携手政、关、铁、航、企多方构建合作新生态。勇担社会责任，实施“护佑健康”“山港润春蕾”等帮扶项目，全年对外捐赠2206万元，连续三年获评“山东社会责任企业”。优化客户服务，建立三级生产组织体系，推动现场生产标准统一、流程优化，港口生产效率同比提升7.4%，青岛港连续八年保持全球集装箱码头泊位效率第一。 2024年是山东港口成立五周年，我们将深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实省委省政府安排部署和省国资委工作要求，聚力突破提升，加快建设世界一流海洋港口、争创世界一流企业，持续推进高质量发展，在推进全省经济发展、构建中国式现代化山东实践中再立新功。

山东港口成立以来，一体化改革发展成效显著，请问在现代企业治理方面重点做了哪些工作，有什么创新做法？

山东港口2019年8月6日在青岛挂牌成立。自成立以来，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业建设标准，探索建立符合山东港口实际的公司治理体系。 一方面，夯实现代企业治理基础，推进“双一流”建设。我们以建设世界一流港口和世界一流企业为目标，建立健全“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的现代企业治理机制，推动山东港口管理体系稳中提质、成熟定型。一是法人治理结构进一步完善。董事会应建尽建全部实现，“三会一层”议事规则和行权履职清单规范建立并有效运行。二是管理管控模式进一步明确。创新实施“1+4+12”一体化改革模式，三级管理层级架构基本建立，集团公司为决策层、直属单位为经营层、基层公司为执行层的分级管理模式更加明晰，山东港口入围首批“中国企业案例研究基地”。三是企业全生命周期管理进一步规范。制定《企业设立变更注销管理办法》，全面推进企业准入退出研究决策和实施过程制度化、规范化、程序化。四是推动企业持续瘦身健体。开展治理现代攻坚行动，大力推进企业层级压缩专项整治，压缩各类企业层级68户，压降存量亏损企业至21户，亏损额同比减少6.85亿元，全年实现降本增效35亿元。山东港口企业管理模式被山东省政府授予“第七届企业管理创新奖。” 另一方面，持续深化国有企业改革，推进现代管理创新。一是国有企业改革不断深化。国企改革三年行动高质量收官，专业化整合经验入选国务院国资委典型案例，成功入围国务院国资委国家“双百企业”，聚焦增强核心竞争力和核心功能，集团公司顶格启动国企改革深化提升行动。二是全面寻标对标争创一流。搭建“1+3+10”一流企业培育体系，分层分类确定83项对标指标，2023年组织对标活动138次，培育专精特新企业9户，1户企业入选“国家级专精特新小巨人”，青岛港超越安特卫普港在“世界一流港口前列”中进位争先，日照港、烟台港入选世界一流专业化码头典型案例。三是大力推进质量强港建设。出台《质量强港建设意见》和《卓越绩效管理模式实施方案》，任命两级“首席质量官”，开展管理成熟度测评，山东港口管理能力、管理标准和管理流程在同行业及省内企业中处于较高水平。2023年国际质量金奖、中国质量奖提名奖、省长质量奖（个人）等一系列重磅级成果全部实现“零”突破。四是强力实施标准化建设攻坚。没有高标准，就没有高质量。我们高规格召开“标准化创新驱动高质量发展大会”，全面建立3629项企业标准，牵头研制国家、行业标准60余项，“全国港标委绿色港口工作组”“山东省现代航运技术标准创新中心”等2个国家级、3个省级标准化平台落户山东港口。在全国交通运输领域，率先承办国际标准化大会现代绿色港航论坛，获评“山东省标准创新型企业”，“标准化创新助推‘双一流’企业高质量发展”荣获“2023中国企业改革发展优秀成果一等奖”。

记者提问就到这里。大家如有其他需要采访的内容，请联系省国资委党委宣传与群团工作处李东星，联系电话：51767855。 本次新闻发布会到此结束，感谢大家！