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【壮丽70年 奋斗新时代】鲁信集团:如何转型担当“聚资兴鲁”重任?

2019-09-16 00:00齐鲁网

壮丽70年,奋斗新时代。今天距国庆节还有15天。

70年砥砺奋进,山东在经济发展、科技创新、改革开放、文化强省、生态建设和民生保障等方面取得了巨大成就,各行各业发展势头正劲。闪电新闻庆祝新中国成立70周年大型融媒体行业成就系列报道今天推出:鲁信集团:如何转型担当“聚资兴鲁”重任?

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以下是报道全文:

为国企改革探路,助力动能转换,搭建平台激发要素碰撞

鲁信:与山东经济转型发展同船共桨

注册资本30亿元,这在山东的国有企业中属于“轻量级”选手。

掌舵数千亿元庞大资本,统领百余只基金,这家企业堪称“巨无霸”。

“轻量级”“巨无霸”,说的都是山东这家特殊的企业——鲁信集团(以下称“鲁信”)。

作为全省重要的投融资主体和资产管理平台,鲁信通过集团化改革、员工持股、混改等一系列高难度改革举措,在服务新旧动能转换、防范化解金融风险等领域率先突破,成为全省资本流动的“引导员”和金融市场的“压舱石”。

推动转型,参与转型,鲁信与山东经济转型发展同船共桨。       

做国企改革探路者

8月15日一早,济南市高新区的鲁信天一印务厂房内,药品包装盒通过物流自动化系统快速自动封箱、打包。4个月前,鲁信和旗下的鲁信创投对这家子公司主动稀释股权,持股比例从100%降为53%。

股权变动的背后,是鲁信在全省国企改革中创下的又一个第一:员工持股试点全省首家顺利落地,鲁信天一77名骨干员工成为新股东。

“以改革激发各子公司的积极性和潜力,提高整体效率效益,才能更好服务于全省经济高质量发展。”鲁信集团党委书记、董事长李玮一番话,道出了鲁信成立以来屡屡创新突破的关键。改革,是鲁信自身发展的选择,也是面临山东经济转型爬坡过坎时作为探路者的担当。

回望2005年9月,脱胎于山东国际信托的山东省鲁信投资控股有限公司正式更名为山东省鲁信投资控股集团有限公司,山东国际信托成为集团二级子公司。外界笑言,这次改革是“把老子变成儿子,又在儿子头上做出老子”,是叠床架屋自找麻烦。其实鲁信目标很清楚:山东太需要一家综合金融控股集团,从省级层面统筹金融、投资、资本管理、产业运营等各类资源,而成为这样一家集团的第一步就是集团化改革。

且改且进,且进且改,为山东国企改革探路。相继唱响国有资本投资公司改建、三项制度改革、经理层契约化管理等改革重头戏,今天的鲁信已成为在全国具有影响力、全省金融产业主力军的综合金融控股集团,综合金融服务能力大幅增强,管理资本规模超3000亿元。

此时,鲁信又接过首批混改的新担子。

国资流失的风险,历史遗留的复杂,外部环境的变化,前路一片激流险滩。鲁信的改革魄力和能力再次让人折服——以“不再试点、不限层级、应改尽改、能混尽混”为指导思想,新设立的基金全部实行混合所有制,存量企业全面推开混改。目前旗下103家子公司中74家完成混改,混合所有制户数占比达到71.84%。

不止引货币资本,更引资源、管理和人才等要素,以混促改,推动国有企业经营机制的转换。近三年来,引进战略合作者29家,选聘了4名一级子公司市场化总经理和数十名市场化人才,实现了管理、技术、市场等要素融合。

为转型发展除旧树新

8月22日,青岛中鸿重机首批大型矿山铲运机顺利抵达智利。因为流动资金不足,这笔订单一度让这家高端装备制造企业“吃不下”。

中鸿重机的遭遇映射出山东经济转型发展中,民营企业、中小企业等主体面临的共同困境:融资难。传统的贷款受政策环境变化影响,银行贷款收紧,企业流动性降低,创新转型发展心有余而“金”不足。

“作为我省重要的投融资主体和资产管理平台,服务山东经济转型发展,鲁信责无旁贷。”李玮语气坚定。

2018年5月,鲁信发起设立规模10亿元的新旧动能转换创投母基金与50亿元的新旧动能转换海洋产业基金,昭示新任务的开启:锚定十强产业企业,发挥国有资本的引领和示范作用,撬动和引领社会资本进入国家鼓励发展的重点领域、重点项目,为新动能注入资金之水。

数据更直观显示出效果。截至目前,山东国际信托70%以上信托规模投入战略性新兴产业,并带动大量社会资本进入领域;鲁信创投全部聚焦十强产业企业和四新企业。以两只母基金为引领,鲁信旗下106只基金,逾800亿规模都在重点领域、重点项目上持续发力,117家十强行业企业从鲁信获得了宝贵的资金支持。

今年4月,中鸿重机从鲁信系基金获注资4000万元,按下了中大型铲运机产业化进程的开始键。

投资服务十强产业企业,鲁信探索形成了自己的特色。通过战略规划支持、后续融资支持、完善被投企业治理结构、资本市场发展规划等投后增值服务,放大国有资本影响力,为中小企业、初创企业源源不断引来资源、投资、人才。

今年,济南本土互联网企业贝壳文化获得鲁信文化产业创投注资,又接连收到国内多家投资公司的投资意向以及来自政府的活动资源,CEO刘飞坦言:“国资股东的背书效应很关键”。

“让没有发展前景的企业依法出清,为新动能‘腾笼’,实现山东经济和企业自身‘双丰收’。”鲁信旗下山东金融资产董秘孟祥元对自己从事的事业颇感自豪。2015年该企业作为全省首家地方资产管理公司接手不良资产处置工作,如今净资产超120亿元,位列全国同业之首。出清旧动能成绩显著。截至目前,已收购不良资产1300余亿元,处置不良资产近900亿元,为遏制全省不良资产快速增长发挥了积极作用。

搭平台汇聚全球资源

8月下旬近一周时间,鲁信集团人力资源总监杨光军在北京拜会三家猎头公司,9月上旬又启程赴以色列,目标很明确:高端金融投资人才。

鲁信人才危机意识强烈。尽管在业内有山东金融投资人才“黄埔军校”美誉,但李玮坦言,鲁信能“攻山头、炸碉堡、打硬仗”的带头人,特别是能引领产品、产业和商业模式创新的高端人才缺少,已成为发展最大短板。

“鲁信要汇聚更多高端金融人才为山东服务。”杨光军透露,鲁信正加速打造金融投资人才引进平台,多种手段招才引智。成立鲁信发展研究院,与清华大学合建博士后科研工作站,2019年出站的3名博士后中两位选择留下。施展柔性引才,将身在以色列、美国硅谷的顶尖投资专家为我所用。

事实上,招才引智平台只是鲁信“三大平台”建设中的一部分。服务全省动能转换,鲁信正加速打造投融资、“双招双引”、资源集聚三大平台。国投委并购基金、国信控股、航天科技、国新资本等投资“国家队”来了,中国燃气等行业巨头来了,风云际会间,实体经济、科技创新、现代金融与人才资源在“三大平台”酝酿新的质变。

平台既定位高端,又着眼解决本土问题。

把全球领先的人才、资本、创新等要素引入山东。鲁信睿浩在收购法国Volfoni、美国MediaMation、英国AAM等多家全球顶尖的电影院线企业,Volfoni、AAM已在山东设立了子公司并建立生产和研发基地。

以山东金融资产为载体开展地企合作化解地方金融风险,目前已在济南、青岛、潍坊、威海、泰安、临沂等6市设立地方合资平台公司,与地市基金合作并共同管理40只基金。7月31日,联合滨州市财金投资集团、邹平市国投集团共同成立资金规模达30亿元的重点企业发展基金已到位,全力化解当地上市公司股票质押流动性风险。

转型发展之路水深浪急,鲁信中流击楫比长驱。

[编辑:穆楠、张蓓]

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