潍坊滨海经济技术开发区四大领域深化体制机制改革

近日，潍坊市出台《潍坊滨海经济技术开发区体制机制改革方案》，在管理体制、全员聘任、绩效考核、薪酬分配四大领域深化改革，为加速滨海蓝色跨越提供机制保障。

一是创新管理体制，提高行政效率。对全区部门配置进行优化整合，实行大部门管理，明确“管委会—工作部门—个人”扁平化管理架构。邀请第三方机构科学核定滨海区各部门总岗位数和各类岗位数额。在园区开发建设上，实行“法定机构+运营公司+招商公司”管理运营模式，把原来8个园区整合为6个园区。

二是实行全员聘任制改革，变身份管理为岗位管理。封存档案实施无差别的人力资源管理，实行档案职务和聘任职务“双轨运行”机制，干部编制内任职与岗位聘职相分离，档案工资与实际薪酬相分离，干部人事档案管理与合同聘用管理相分离。开展全员岗位聘任制管理，岗位聘任主要采取直接聘任、竞争聘任、双向选择聘任、社会招聘等方式进行。实行聘任制，打破身份界限，引入外部竞争，实现人岗相适。

三是实施绩效考核改革，建立与全员双向聘任相适应的评价考核体系。实施以KPI考核为核心的绩效考核办法，以工作目标、价值贡献作为绩效评价依据，形成“党工委、管委会—工作部门—个人”三级KPI指标体系。将考核结果与绩效工资、评先选优、奖励激励等挂钩，作为职务调整、岗位变动以及续聘、解聘的重要依据。

四是改革薪酬分配制度，加大绩效激励。按照“全员聘用、竞争上岗、以岗定薪”和“稳住基本、加大激励、分步实施”的原则，建立全员绩效工资薪酬体系。发挥薪酬分配的导向作用，逐步加大激励部分比重，对业绩特别突出、表现特别优秀的人员给予超额奖励，实现薪酬管理由“铁工资”向“活薪酬”转变。