加快媒体深度融合 壮大主流舆论阵地

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摘 要：当前，互联网特别是移动互联正加速重构媒体格局和舆论生态。资阳日报作为市州一级区域性的主流媒体，必须加快推动传统媒体和新兴媒体深度融合，为促进改革发展稳定作出新的更大贡献。本文分析了推进媒体深度融合的重大现实意义和融合发展中存在的问题与不足，将融合的目标定位于建设区域权威主流新型媒体平台，并提出了实现这一目标的路径和重点举措。

关键词：媒体深度融合；战略转型

中图分类号：G216 文献标识码：A 文章编号：1672-8122（2018）03-0097-03

推动媒体融合发展，是巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论的战略举措[1]。当前，互联网特别是移动互联正加速重构媒体格局和舆论生态。资阳日报作为市州一级区域性的主流媒体，面临的挑战更加激烈，融合发展的任务更为紧迫。为此，我们必须深入学习贯彻党的十九大精神，深刻学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，牢记职责，不辱使命，推动传统媒体和新兴媒体深度融合，进一步壮大主流舆论阵地，牢牢掌握舆论主导权，不断提高传播力、引导力、影响力、公信力，为促进改革发展稳定作出新的更大贡献。

一、融合起步：从一张报纸到一个媒体矩阵

2015年以来，资阳日报社积极推进媒体融合各项工作，报网融合、网网融合、线上线下融合迈出实质性步伐，以“两微一端”为代表的新媒体集群全面推出，媒体融合发展取得初步成效。

目前建有一网（资阳网）、官方两微一端（资阳日报微信、@资阳日报微博，i资阳移动客户端），代管资阳市政务媒体@资阳之声及资阳市在四川发布、人民日报和今日头条3个客户端上的3个政务平台，此外还代管代维近10个部门两微。从2018年起，代维资阳发布微信。2017年，两微平台实现了4个10万+：资阳日报微信公众号粉丝总数10万+，@资阳日报新浪官方微博粉丝16万+，@资阳之声新浪、人民网、搜狐三个微博总粉丝近50万+；另外，资阳网月均浏览量达10万+，论坛点击量1000万+。@资阳之声获“2017年四川省优秀政务微博账号”、“2017年度四川十佳市（州）政务新媒体”奖；资阳网创作的新媒体产品《砥砺奋进的五年喜迎党的十九大 我为家乡来点赞》获中国报业十九大融合传播新媒体类优秀作品奖；“我的扶贫日记”网络专题获四川新闻奖网络新闻专题类三等奖；“请环卫工吃暖心火锅”获四川新闻奖融合报道类三等奖。

二、正视短板：融合与转型是壮大发展的必由之路

看到成绩的同时，我们也清醒认识到无论是融合的理念、机制、还是平台、队伍等方面都还存在短板，在很大程度上制约着资阳日报作为区域主流媒体影响力传播力的提升。

1.对新媒体的认识和定位上并不清晰。到底是作为纸媒的一种自然延伸、必要补充；还是推动报社战略转型的重要手段？相应的，是把新媒体的建设发展放在纸媒体从属位置还是放在同等地位上甚至优先发展上？加之当前投入与产出极大不匹配，赢利模式不明，无论是决策层面还是执行层面对新媒体的定位难免出现模糊和摇摆。

2.内容建设方面程序化模式化倾向明显。总体来说是权威有余而“地气”不足，时政报道和主题宣传的程序化模式化倾向明显，信息资讯的丰富性、贴近性、时效性、服务性不够，没有很好地发挥党媒的政治优势、资源优势、信息优势和专业优势。

3.平台建设上客户端存在短板。特别是客户端建设上存在短板。报社现有APP在定位与功能实现、栏目设置等方面与其它APP大同小异，但从使用效果来看不尽如人意。这里面既有外部公司的服务问题，也有内部对其功能定位、机制保障、能力素质适应等方面问题，还有大环境（如数据接口）制约等问题。

4.人才队伍短缺问题。报社现有人员绝大部分长期从事纸媒内容的生产，无论是策划、采写、编辑、发布、经营，推广都适应纸媒的要求和节奏，尤其是中高层管理人员，年龄偏大，思想意识、能力水平都有一个艰难的适应和转型过程。

5.资金投入不足问题。资阳日报社新一轮媒体融合项目需要资金超过1000万元，这个数目仅是涉及移动客户端、新媒体内容管理系统、视频直播系统、指挥中心、大数据应用等项目的软硬件建设，并不包含人工与运行费用。这些新媒体项目的建设与正常运营仅靠报社自身投入难以承受，需要有财政资金的大力支持。

面对移动网络时代的新挑战，我们必须清醒认识到，推动媒体融合创新发展，是党加强意识形态工作领导，巩固壮大主流思想舆论，凝心聚力建设社会主义现代化强国，实现中华民族伟大复兴中国梦的重大课题和战略举措[2]。从建设区域主流媒体、做大产业平台的长远发展来说，融合与转型也是地方党报壮大发展的必由之路，是资阳日报围绕中心服务大局，唱响主旋律传播正能量，为全市改革发展稳定提供舆论支撑发挥更大作为的关键。因此，推动深度融合，等不得也慢不得，只能勇往直前，探路前行。

三、目标方向：着力建设区域权威主流新型媒体

党的十九大报告和习近平总书记关于新闻舆论工作的系列重要论述，强调了新闻舆论工作在维护国家安全、确保全党全社会团结统一上的独特价值，对新闻舆论工作提出了一系列新要求新部署，指明了做好新闻舆论工作的突破路径和工作重点，是做好新形势下新闻舆论工作的根本指针和根本遵循[3]。

面对新时代新征程，新挑战新机遇，我们必须把思想和行动统一到党的十九大和习近平总书记重要讲话精神上来，不忘初心，继续前进，着力建设资阳权威主流新型媒体平台，推动报纸、网站、“两微一端”等深度融合、一体化发展，打造立足资阳、辐射成渝、面向世界，形态多样、手段先进、具有竞争力的全媒体集群，为推动资阳科学发展、加快发展提供有力的思想保证和舆论支持。

四、融合路径：统一规划、重点突破、整体推进

以项目为抓手，统一规划、分步实施，重点突破、整体推进，建优建强“一端、三微、一网”5大平台（即：移动客户端，官方微信、微博、微视频，资阳网），着力打造集新闻传播、政务公开、舆情服务、城市生活于一体的媒体集群，力争用三年左右时间，建成区域新型主流媒体、舆论引导主流阵地、智慧城市主要入口。

第一步，以移动客户端优化升级、指挥中心建设为重点，启动实施新一轮媒体深度融合建设。

第二步，以融媒体采编平台、微视频、移动直播、大数据分析应用建设重点，深化内容与机制建设。

第三步，全面建成具有“新闻资讯+政务服务+生活服务”的融媒体平台，初步建成有较强实力和传播力、引导力、影响力、公信力的新型媒体集群。

五、融合重点：突出移动优先，坚持内容为本

1.确立移动优先战略。倾力打造移动传播主平台，加快移动传播矩阵建设，多生产短小精悍、鲜活快捷、形式多样的信息，积极运用新技术、新手段提升采编能力。

2.强化内容建设根本。充分发挥党媒优势，做足本地新闻，加强内容创新和互动体验。纸媒突出“高度”、“深度”、“温度”，以精致的内容传递信息，以亲和的面孔贴近读者；新媒体各平台精耕细作、简约精编，增强报道的接近性、可读性和吸引力。

3.重组媒体组织和运行架构。以日常性指挥中心建设和部门与岗位职责的完善为重点，逐步建立适应“一次采集、多种产品、多媒体传播”格局的组织和运行架构，努力形成对接市场、链接用户、高效顺畅的组织结构和管理模式。

4.创新内部运行机制。建立和完善适应一体化发展新需要和移动传播、全媒传播、互动传播新趋势的机制，包括统一策划机制、移动优先报道机制、中央厨房工作机制、采编考核机制等，确保各项流程运行高效顺畅。

5.增强大数据分析运用能力。建立内容资源中心，对内形成面向报社全体采编人员的综合性资源平台，对外形成面向各级党政机关、企事业单位和全社会的新闻信息服务平台。建立线索监控平台、传播效果分析平台、用户数据库等，为选题策划、智能推荐、精准广告投放提供参考。

6.推动全媒体整合运营。努力打造集资阳日报、资阳网、户外屏、三微一端、直播平台等于一体的立体化传播与广告运营平台。整合各种平台资源、内容资源、活动资源、经营资源，实行全行业、全媒体、全链条的整合经营。

7.加强人才队伍建设。全面推行人事管理制度、收入分配制度改革，建立科学高效的绩效考核制度。加大内容生产、技术研发、经营管理三类人才的培养，培养造就政治强、观念新、业务精、纪律严、作风正的新型媒体人才队伍。

六、融合保障：内外联动增强发展动力与活力

推进媒体深度融合发展是一场没有退路、只能打赢的攻坚战，是传统媒体的“二次创业”[4]。从组织层面来说，整个工作需要社委会统一领导下，整合各方资源，强化内部协调，抓好总体部署、项目实施、效果考评等重要事项。报社建立推动媒体融合发展例会制度，定期研究融合发展中的重大课题、重要事项。进一步深化报社干部人事制度、岗位设置、收入分配、绩效考核等制度改革，激活用人机制和分配机制，切实增强媒体融合发展的动力与活力。

媒体融合牵涉面广，需要深入研究国家、省、市关于媒体融合发展、文化产业发展、智慧城市建设等方面产业政策，并积极争取地方党委政府在资金、政策、项目、平台推广等方面支持，加快推进媒体深度融合。

参考文献：

[1] 刘奇葆.推进媒体深度融合 打造新型主流媒体[N].人民日报,2017-01-11.

[2] 陈国栋.推动融合发展 提高传播效果[N].中国新闻出版广电报,2018-01-23.

[3] 张百新.坚持正确导向 履行职责使命 开启新时代新征程——学习党的十九大报告中关于新闻舆论工作论述的几点体会[J].中国记者,2017(12).

[4] 虞爱华.在深度融合中守好阵地[N].人民日报,2017-06-29.

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