控股上市公司达43家

记者提问就到这里。大家如有其他需要采访的内容，请联系省国资委党委宣传与群团工作处李东星，联系电话：85103610。 本次发布会到此结束，谢谢大家！

首先，感谢您对省属企业混改工作的关注。近年来，省委、省政府一直高度重视混改工作，将其作为国企改革的重要突破口，在《国企改革十条意见》和《山东省国企改革三年行动实施方案（2020—2022年）》等推动国资国企改革发展的重要政策文件中，均将混改作为重要内容之一。按照省委、省政府部署，自2017年下半年以来，省国资委制定并扎实推进实施混改三年（2019-2021）工作计划和探索推进省属一级企业混改，取得了积极成效。 结合近几年的混改工作实践，为贯彻落实《山东省国企改革三年行动实施方案（2020—2022年）》，省国资委将进一步增强责任担当，狠抓工作落实，促进省属企业“混”得动，“改”得好，提高国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。2021年计划重点做好以下几个方面的工作: （一）坚持统筹衔接，全面落实国企改革三年行动方案。本着“宜混则混、应混尽混”的原则，结合省属企业混改三年计划实施情况，进一步调查摸清省属企业适宜混改或计划再次混改的企业情况，分类提出实现混改的目标、路径和具体措施等，进一步压实省属企业主体责任，靠上指导、强化督导、加强协调，确保国企改革三年行动方案混改各项工作落地落实落细。 （二）坚持高端对接，引入高质量战略投资者。继续推进条件相对成熟的省属一级企业混改，引入具有高匹配度、高协同性、高认同感的战略投资者，进一步做强做优主业；推动上市公司引入能够有效参与公司治理的机构投资者，进一步完善公司治理，提升上市公司质量。 （三）坚持以混促改，做好“后评价”工作。按照《省属企业混合所有制改革后评价工作实施办法》，一季度制定2021年后评价工作实施方案，选取混改企业开展后评价，检验混改成效。针对后评价发现的问题，进行梳理分析，对于共性问题，视情况对现行政策进行优化调整；属于企业个性的问题，鼓励和引导混改企业，依照《公司法》等法律法规，发挥不同所有制股东作用，加快推动企业内部改革，转换体制机制。 （四）探索差异管控，做好“监管”文章。研究制定符合混合所有制企业特点的有差异的国资监管指导意见，对混改企业实施差异化管控，实现高质量发展。

今年是“十四五”规划的开局之年，也是国企改革三年行动的第二年，在此背景下，请问省国资委将如何指导推动省属企业深化混合所有制改革？

近年来，省国资委高度重视混改工作，将其作为国企改革工作的重中之首。为推进混改工作，不断加强引导，完善混改政策，以省委办公厅、省政府办公厅出台的省属企业混改的指导意见为统领，陆续制定了资产证券化、发挥中小股东作用、引进战略投资者、员工持股细则、混改操作指引等5个配套政策，形成了“1+5”混改政策体系，为省属企业混改提供了根本遵循，加速了混改工作进程。 但是，省属企业在实际工作中，还存在不同层面的问题，有的对混改认识不深，理解不透，存在为“混”而“混”的现象；有的实现了形式上的“混”，而未推进实质性的、深层次的“改”；有的实现了“混”和“改”，但“改”的效果没有达到预期。为充分检验近年来省属企业混改的成效，对混改实施效果、目标达成、存在问题等进行系统、客观的分析评价，总结经验做法，找出问题和不足，提出改进措施，促进省属企业高质量发展，我们研究出台了《省属企业混合所有制改革后评价工作实施办法》，这走在了全国的前列，据我们统计，属于全国第一个出台混改后评价的省份。 《后评价实施办法》，主要有四个方面的特点: 一是紧扣中央要求。按照中央“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”的混改十六字方针，后评价重点考量混改企业在公司治理、活力激发、做强主业、效率提升等方面的变化情况。 二是突出我省目标。开展后评价时，重点评价混改企业实现“资本增量、人才增量、管理增量、品牌增量、技术增量”等“五个增量”的情况。 三是充分尊重实际。考虑企业所处行业、发展阶段、混改完成时间等因素，具体评价时可对部分评价指标进行取舍或另选合适指标。 四是多维度多层次评价。不仅有企业混改前后关键指标的横向对比，还有行业的纵向比较；不仅有定量指标，还有定性指标。 从2021年起，我们将每两年开展一次后评价工作。《实施办法》详细明确了后评价工作的对象、内容、方法、程序等。 1.后评价对象:每次选取20户混改企业作为样本。其中，完成混改2—3年的选取5家，占25%；3—5年的选取10家，占50%；5年以上的选取5家，占25%。在样本选取时，我们也会兼顾企业功能界定与分类、资产规模、所处行业、管理层级、混改方式等。 2.后评价内容:包括两个维度，即混改效果评价和投资者评价，其中混改效果评价，包含5个方面，就是前面提到的五个增量，我们设计了一些具体指标，既有财务方面的，还有经营、技术、人才、公司治理等方面的，这些指标能定性的定性，能定量的定量。 对于投资者评价，就是让引入的投资者对混改效果进行评价，重点包含4个方面，即投资者作用发挥、股东沟通渠道、信息披露机制、投资回报情况等。 上述两个维度，九个方面的内容，有人形象的比喻为“5+4”后评价模型。 3.后评价方法:评价过程中，我们将采取前后对比法和行业对标法对企业进行评价。 前后对比法，就是对比目标企业混改前与混改后的经营管理事项、经营效益指标等方面，分析差异原因，评价差异影响。 行业对标法，对具备行业对标条件的，选取对标公司相关指标，评价企业混改前后经营绩效、运营管理能力或市场竞争力等情况。 4.后评价程序:主要包括前期准备、组织实施、分析评价、审议反馈等4个环节或程序。评价开始前，我们将制定工作方案、选取评价样本、选聘咨询机构，并通知评价样本所在省属企业做好准备工作。评价时，咨询机构到目标企业进行现场调研，通过查阅资料、对有关人员进行访谈、发放调查问卷、数据分析等，详细了解目标企业混改情况。之后，形成20户目标企业的分析报告和总报告。

刚才发布辞中介绍了省国资委在全国率先出台了《省属企业混合所有制改革后评价工作实施办法》。请问，为什么出台后评价办法？如何开展这项工作？

感谢您的提问。实施国企改革三年行动，是持续做强做优做大国有资本和国有企业，实现国有经济高质量发展的重要举措，也是加快培育世界一流企业，不断增强国有企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力的重要途径。中央和全省国企改革三年行动方案出台后，我们根据省国资委统一部署，结合高速集团功能定位和发展实际，坚持“问题导向、统筹推进、重点突破、注重实效”的原则，编制了《深化改革三年行动实施方案（2020-2022年）》，明确7个方面的发展目标和25项重点任务举措，逐项确定责任领导、牵头部室和完成时限，迅速行动，以“钉钉子”精神抓好方案落实落地，做了大量工作，取得积极进展: 一、公司治理体系建设取得新成效。完成集团及307家权属企业党建入章，出台“三张清单”、党委会议事规则等一系列制度，推动党的领导融入公司治理各环节实现制度化、程序化、规范化。制定集团董事会议事规则等9项制度、设立5个董事会专门委员会，完成19户权属企业董事会调整，董事会运作更加规范。制定集团总经理办公会议事规则和议事清单，有力保障经理层依法行权履职，经理层发挥经营管理作用更加有力。 二、企业管理能力持续提升。调整优化机构设置，总部增设资产管理部、规划设计发展部等部室，强化管资本职能；整合成立16家区域公司，加强省内业务拓展；压减法人单位33户，提级管理39户，持续优化管理层级；开展对标世界一流管理提升行动，圆满完成权属企业公司制改革和3户现代企业制度示范工程试点改革任务，管理效能大大提升。 三、产业布局结构进一步优化。坚持聚焦主责主业，将资源要素重点投向“十强”产业、核心主业、优势企业，2020年完成主业投资1092.67亿元、占比98.16%。完成15户非主业清理和全部10户“僵尸企业”处置。完成2506名退休人员社会化移交和1688户“三供一业”分离移交维修改造，完成率100%。大力实施创新驱动，2020年研发投入12.67亿元、增幅56%，新增国家级科研平台1家、省级科研平台16家、高新技术企业7家，进一步夯实科技强企根基。 四、混合所有制改革取得重大突破。2020年完成63户权属企业混改，引入中远海运、中国建筑、中国交建、中国石油等一批优秀战略投资者，集团混合所有制企业户数、资产占比均达到70%，提前一年完成省国资委考核目标。大力实施资产证券化，威海商行在香港上市，实现2500亿元资产证券化；轨道交通集团、外经集团、尼罗公司、德上高速、莘南高速等170多亿资产注入上市公司，集团资产证券化率达到66.4%。 五、市场化经营机制进一步完善。搭建起三项制度改革“1+3+N”制度体系。干部能上能下成为常态，2020年集团提拔重用干部169人，调整下来53人；员工能进能出全面推开，全年公开招聘4472人，市场化退出1262人；收入能增能减取得突破，建立起业绩导向激励机制，116户企业工资总额增长、36户下降，44%的员工收入增长，16%的员工收入下降，二级企业负责人薪酬差距最大达到6倍。 六、企业党的建设全面加强。集团坚持以高质量党建引领企业高质量发展，以企业改革发展成果检验党组织工作成效。成立党建工作领导小组，出台进一步加强党建的100条措施。建设过硬党支部970个，占比达91%。全面推行党建工作千分制考核，对完不成经营业绩目标值的扣200分，党建考核结果在绩效考核成绩中的占比从5%提高到20%，努力避免党建工作和生产经营“两张皮”。坚持国有企业好干部“20字”标准，树立重实干、重实绩的用人导向，2020年提拔重用了169名表现突出、勇于担当的干部，其中年轻干部54名。围绕重点工程、重点领域，严格监督执纪问责，2020年共受理问题线索533件、立案85件，运用监督执纪“四种形态”处理396人次，推动全面从严治党向纵深发展。 下步，我们将把2021年作为集团改革深化攻坚之年，进一步加强组织领导，统筹推进各项改革任务，倒排工期，压实责任，强化监督，加大跟踪、督办和考核评价力度，确保完成各项任务目标。力争2021年底前，在重要领域、关键环节取得更大突破，为2022年全面完成国企改革三年行动任务奠定坚实基础。

请您介绍一下，山东高速集团落实国企改革三年行动方案的具体情况？目前取得了哪些进展？

我省的国企改革三年行动实施方案在全面贯彻中央文件精神基础上，围绕对接服务全省八大发展战略，结合落实省委、省政府重大决策部署，对一些重要改革事项和重点难点问题进一步明确了时间表、路线图和任务书，共有34条措施，着力推动我省国企改革在七个方面实现新突破: 一是推动中国特色现代企业制度建设实现新突破。到2022年各级国有企业实现董事会应建尽建，集团公司和重要子企业董事会全部设立规范的董事会专门委员会，董事会中外部董事原则上占多数；全面建立董事会向经理层授权管理制度，落实总经理向董事会报告工作制度。 二是推动国有经济布局结构优化调整实现新突破。制定省属工业企业加大研发投入提高科技创新能力的若干措施，到2022年省属制造业企业研发投入强度均不低于3%，重点制造业企业力争达到5%。建立省属企业主业动态调整机制，明确二级企业主业。制定省属企业数字化转型方案，选取部分重点企业打造数字化转型样板。 三是推动混合所有制改革实现新突破。到2022年实现混改户数、资产双提升，资产证券化率达到70%。建立省属企业混改后评价机制，出台加强国有相对控股混合所有制企业管理指导意见，并选取部分企业开展差异化管控试点。 四是推动健全市场化经营机制实现新突破。对国有企业经理层成员全面实行任期管理，2022年在各级国有企业控股子公司全面推行。在省属企业开展三项制度改革效能评估试点，全面建立管理、技术、技能等多序列并行岗位管理体系，并实行相匹配的宽带薪酬。出台完善省属企业控股上市公司股权激励的意见，实现应推尽推；出台规范非上市公司中长期激励制度，到2022年覆盖面不低于10%。 五是推动完善国有资产监管体制实现新突破。全省各级国资监管机构全面制定监管权责清单，开展分类授权放权，动态调整授权放权清单。定期对国有资本投资、运营公司运行情况进行评估，视情进行动态调整。制定承担重大建设任务省属企业业绩考核意见和推进省属企业对标考核试点意见，实施差异化分类考核。完善省属企业阳光采购清单管理和信息公开制度。 六是推动国有企业公平参与市场竞争实现新突破。全面落实公平竞争审查制度，建立面向各类市场主体的公平竞争审查举报处理和回应机制。建立对商业类国有企业中公益类业务实行分类核算、分类考核的相关制度。 七是推动国有企业党的领导和党的建设实现新突破。在全省国有企业各级党组织建立完善第一议题制度。修订省属企业党建工作责任制考核办法，把考核结果与领导班子建设、干部选拔任用、领导人员薪酬、评先树优挂钩。出台加强省属企业混合所有制企业党建工作指导意见。建设全省经营管理“雏鹰”人才库，定期选派“雏鹰”人才到全国行业领军企业和全省百强企业挂职实训。

请问，我省的国企改革三年行动实施方案的主要内容和地方特色有哪些？

感谢您的提问。省委省政府关于原山东高速和原齐鲁交通联合重组的决定，是落实中央和习近平总书记关于国企改革发展指示要求，优化我省国有企业布局结构，做强做优做大省属国有企业，而作出的重大决策部署。 集团积极贯彻落实省委省政府的部署要求，7月13日省政府召开专题会议后，我们7月14日召开大会，迅速启动联合重组相关工作，7月当月完成财务并表，8月完成总部部室整合，11月17日完成联合重组后山东高速集团工商变更，基本完成联合重组任务。联合重组后，山东高速集团资产规模首次突破万亿元，达到1.06万亿元，继续稳居省管企业第一位，作为全省交通龙头企业的地位更加突出，在全国高速公路行业的影响力进一步扩大，初步实现了“1+1>2”的耦合效果。 2020年，我们统筹推进疫情防控和生产经营，全面完成了各项重点任务，集团发展质量和经济效益得到进一步提升。 一是疫情防控扎实有力。面对突如其来的新冠病毒肺炎疫情，集团认真贯彻习总书记关于疫情防控工作重要讲话精神和省委省政府的工作部署，迅速采取有力措施，扎实开展疫情防控工作。认真落实联防联控责任，联合有关部门在收费站和服务区设立防疫检测点437个，各区域公司、运管中心和收费站每天有1.5万多人在岗奋战。严格落实交通运输部“三不一优先”要求，设置绿色通道630条，确保抗疫物资和医患人员优先快速通行。积极落实减费让利政策，累计减免通行费、房租近100亿元；为小微企业发放贷款163亿，帮助他们在疫情期间渡过难关。用实际行动展现国企担当，为全省疫情防控工作作出了突出贡献。 二是生产经营逆势上扬。2020年，集团积极推进复工复产，采取超常规举措扎实做好生产经营工作，各项指标实现了新突破。还原免收通行费、减免房租等政策影响后，全年实现营业收入1667亿元、利润总额158亿元、净利润104亿元，同比分别增长34.95%、41.63%和33.52%，利润总额继续保持在省属国有企业第一梯队，净利润连续4年复合增长率超26%，全面超额完成国资委考核任务，企业发展稳中向好、好中提质。 三是重点项目高效推进。为充分发挥大项目对经济拉动作用，我们把年度高速公路重点项目投资调增50%、达到700亿，实现文登至莱阳、新泰至宁阳、京沪莱芜至临沂段改扩建等9条高速公路提前建成通车，济南大西环、济青中线等5条高速公路按期开工，超额完成省委省政府下达的“8条通车、5条开工”年度任务。“十三五”期间，集团累计新建、改扩建24条高速公路、总长度1995公里、完成投资1991亿，推动我省高速公路突破7400公里，重回全国第一方阵。根据交通部的相关研究测算，我们这些投资，可拉动GDP增长近3000亿、其他相关产业近7000亿，有力促进了我省经济发展。 四是圆满完成省里交办的其他重点任务。统筹运营的“齐鲁号”欧亚班列积极克服疫情影响，率先于2月6日恢复开行。全年开行1506列，同比增长42.9%，进出口货值达130.8亿元，有效发挥了我省稳外贸、稳外资的国际物流大通道作用。参与设立总规模1000亿的山东半岛城市群基础设施投资基金，承担700亿出资和筹资任务，助力山东半岛城市群基础设施建设。出资55亿支持港口集团组建，完成省政府下达的全部129亿出资任务。 下一步，我们将认真落实省委省政府决策部署和省国资委工作安排，坚持以高质量发展为引领，聚焦主责主业，持续深化企业改革创新，扎实推进全年重点任务，为促进我省经济社会持续健康发展、实现“十四五”良好开局作出新贡献。

去年7月份，省委省政府推动原山东高速集团、原齐鲁交通发展集团联合重组为新的山东高速集团，请问目前联合重组的进展如何？能否介绍一下企业2020年的经济运行和重点任务完成情况？

刚才我介绍了，2020年省属企业经济运行是“低位开局、快速修复、稳步回升”。从全年整体数据看，主要有3个特点: 一、营业收入创历史新高。省属企业克服疫情影响，第一时间组织复工复产，千方百计打通上下游产业链，抓生产、保供应，各季度分别实现收入3170亿元、4540亿元、4673亿元和4904亿元，同比增幅分别是-4.1%、7.3%、21.4%和24%，二季度即扭转了同比下滑势头，全年呈稳步上升趋势。省属企业2020年累计收入1.7万亿元，同比增长12.7%。23户一级企业中16户企业实现同比增长，机械制造、煤炭、高速、钢铁等行业增长较大。特别是主要产品销量方面，省属企业及时调整优化生产经营策略，积极拓展市场份额，产品销售总体保持增长。山东重工抢抓市场机遇，全力保证供应链稳定，发动机、变速箱、重卡等主要产品销量达历史新高点，市场占有率进一步提升。 二、企业效益快速恢复。省属企业在经济下行的巨大压力下，在减免房租9.1亿元、免收高速通行费98亿元的情况下，仍实现了利润总额706亿元（同比下降9.3%），若将政策性影响还原，则利润总额为813亿元，同比增长4.5%。从全年趋势上看，上半年利润总额探底后快速回升，6月份单月盈利达到年度峰值（120亿元）；下半年略有回落后保持平稳，三四季度分别实现利润189亿元和198亿元。一是重要骨干企业盈利突出。山东重工、山东能源、山钢集团、山东港口、山东高速等骨干企业盈利均超50亿元，合计实现利润总额588亿元，占省属企业利润总额的83.3%，其中山东重工和山东能源利润总额分别为216亿元、170亿元，居省属企业前两位；山东高速在免收高速公路通行费98亿元的前提下，仍实现58亿元利润，展现了较强的盈利能力。二是大力开展降本增效工作。面对不利局面，省属企业开展集约采购、狠抓内部降本、压减经费支出，累计降本超百亿元，其中山东重工降低采购成本50亿元，山东能源内部挖潜21亿元，鲁商集团节约销售成本和费用7亿元。 三、社会贡献能力进一步增强。去年以来，省属企业坚决贯彻落实省委、省政府各项决策部署，统筹疫情防控和经济社会发展，扎实做好“六稳”工作，全力落实“六保”任务，积极履行社会责任。一是上缴税费同比增长。全年上缴税费738亿元，同比增长2.8%。14户企业实现同比增长，山东高速同比增加26亿元，山东黄金同比增长接近10亿元。二是固定资产投资实现两位数增长。完成固定资产投资1725亿元，同比增长12.7%。各季度完成固定资产投资215亿元、296亿元、448亿元和766亿元，呈逐季上升趋势。山东高速全年完成固定资产投资938亿元，同比增长30%。三是劳动生产总值保持增长。在今年疫情不利影响下，省属企业实现劳动生产总值2990亿元，同比增长6.7%。

2020年，山东省属企业克服疫情影响经济运行取得不错的成绩，请详细介绍一下有关情况？

现在回答记者提问，提问前请先通报所在新闻机构名称。

三是资产证券化水平进一步提高。坚持把资产证券化作为混改的首选路径，分类推动优质资产在主板、中小板、科创板、创业板以及境外资本市场首发或分拆上市，培育形成上市梯队；鼓励通过资产注入、定向增发等推动主业资产向上市公司集中，提升上市公司质量；正确引导省属企业结合主业发展需要，稳妥审慎对上市公司开展并购重组。全年完成重大资本运营事项12个，资产证券化率56.77%。其中，首发上市企业3家，募集资金59.73亿元；并购重组上市公司3家；3家上市公司实施再融资，募集资金104.68亿元；3家上市公司注入优质资产237.37亿元。截至2020年底，省属企业控股上市公司43家，发行股票49只，总股本1087亿股，市值8629亿元，国有市值3425亿元，14家上市公司市值过百亿元，2家上市公司市值过千亿元。 四是健全完善以“混”促“改”的工作机制。结合混改工作实际，在推进资本“混”的同时，更加注重做好“改”的文章，在全国范围内率先出台《省属企业混合所有制改革后评价工作实施办法》，明确从2021年开始，对混改企业推进改革、转换机制、提高发展质量等情况进行综合评价，检验混改成效，找出问题和不足，提出改进措施，真正实现以“混”促“改”，发挥“国有体制、民营机制”的优势。 通报完毕，谢谢大家。

三、省属企业2020年混改有关情况。 2020年，在省委、省政府坚强领导下，省国资委大力实施国企改革攻坚行动，将混合所有制改革作为国企“倒计时”改革的重要内容，通过资产证券化、引进战略投资者、入股非公企业、员工持股等方式，深入落实混改三年（2019-2021）工作计划，稳妥推进省属一级企业混改，各项工作取得积极成效。全年有248户企业完成混改或实施二次混改，吸引各类资本269.51亿元，混改户数占比达到68.9%。 一是混改三年计划2020年任务圆满完成。指导省属企业压实各级混改企业主体责任，“一企一策”研究混改方案，并创造良好改革环境，定期调度混改进展情况，协调解决影响改革的关键问题，利用多种平台或机会推介混改重点项目。列入2020年计划的混改企业通过增资扩股、股权转让、合资新设等方式全部完成混改。 二是多家一级企业混改取得积极进展。将省属一级企业混改作为重点工作，扎实推进条件成熟一级企业混改。中泰证券于2020年6月3日成功在上海证券交易所主板实现首发上市。山东特检与中央企业国家开发投资集团完成合作，国家开发投资集团现金增资7.5亿元全部用于支持山东特检业务发展。泰山保险与战略投资者德国安顾签署增资协议，德国安顾在带来资金增量的同时，将导入先进管理理念。海洋集团、鲁华集团、山东产权积极对接战略投资者，达成初步合作意向。

二、关于我省国企改革三年行动实施方案有关情况。 2020年6月30日，习近平总书记主持召开中央全面深化改革委员会第十四次会议，审议通过了《国企改革三年行动方案（2020—2022年）》。文件正式印发后，刘家义书记、李干杰省长先后作出批示，对研究制定我省实施方案提出明确要求。按照省领导批示要求，省国资委迅速组织起草了我省国企改革三年行动实施方案，报经省委、省政府审议通过后，于2020年11月正式印发实施。随后，省国企改革领导小组召开动员部署会议，对落实三年行动实施方案进行了全面安排部署。 为抓好三年行动实施方案落实落地，省国资委按照国务院国企改革领导小组“可衡量、可考核、可检验、要办事的”要求，制定了工作台账，把三年行动实施方案细化分解为106项任务，每项任务都明确了具体工作措施、完成时限、责任单位和责任人，并建立了调度机制，压紧压实责任。同时，我们还指导各市、各省属企业结合实际制定各自的国企改革三年行动实施方案。截至目前，省属企业已全部完成方案制定工作，16市中已有11市正式出台，其余5市也都进入审议决策程序。

新闻界的各位朋友，女士们、先生们: 大家下午好！首先，我代表省国资委对参加今天新闻发布会的各位朋友表示热烈欢迎，并借此机会，向长期以来关心支持山东国资国企改革发展的媒体朋友表示衷心感谢！下面，我代表省国资委通报三个方面的情况。 一、省属企业2020年经济运行情况。 突如其来的新冠肺炎疫情对经济社会发展造成巨大冲击，特别是一季度，省属企业效益断崖式下跌，利润总额同比下降62.5%，接近近十年来最大降幅。但在省委、省政府坚强领导下，省国资委和省属企业认真落实中央和我省决策部署，科学统筹疫情防控和生产经营，抢抓市场需求逐步回暖机遇，坚决“把疫情造成的损失夺回来”，主动担当、奋力拼搏，全年经济运行呈现“低位开局、快速修复、稳步回升”的态势。 根据省属企业财务快报，截至12月底，23户省属企业资产总额35949亿元，同比增长10.6%；所有者权益总额11275亿元，同比增长9%；归属于母公司所有者权益总额5583亿元，同比增长9.2%。资产负债率68.6%，环比下降0.12个百分点，较年初下降0.82个百分点。 省属企业累计实现营业收入17286亿元，同比增长12.7%；实现利润706亿元，同比下降9.3%，考虑政策性疫情影响107亿元（免收高速通行费98亿元、房租减免9.1亿元），同比增长4.5％。完成固定资产投资1725亿元，同比增长12.7%。上交税费总额738亿元，同比增长2.8%。

新闻界的各位朋友，女士们，先生们: 大家下午好！ 欢迎参加省政府新闻办新闻发布会。 今天，我们邀请省国资委党委书记、主任张斌先生，山东高速集团党委书记、董事长周勇先生，省国资委资本运营与收益管理处处长肖永达先生介绍省属企业2020年经济运行等情况，并回答记者提问。 首先，请张斌主任介绍有关情况。

山东省政府新闻办于2021年1月27日（星期三）下午3:00召开发布会，邀请省国资委主要负责同志等介绍省属企业2020年经济运行等情况。齐鲁网、闪电新闻全程直播，敬请关注。