山东省人民政府新闻办公室定于2025年4月29日（星期二）10:00举行“坚定发展信心 勇担时代重任”民营企业家系列记者见面会，邀请3位民营企业家围绕“完善治理结构 践行现代企业制度”主题与记者见面交流。齐鲁网、闪电新闻全程直播，敬请关注。

女士们，先生们，记者朋友们： 上午好!欢迎出席省政府新闻办记者见面会。 科学完善的管理制度是企业长远发展的重要保障。近年来，山东民营经济快速发展，离不开优秀企业家的拼搏创新和高效治理。今天，我们举行“坚定发展信心 勇担时代重任”民营企业家系列记者见面会第二场，围绕“完善治理结构 践行现代企业制度”主题，请3位企业家讲述他们积极探索中国特色现代企业制度，推动民营经济高质量发展的生动故事。 今天到场的三名企业家分别是：山东科达集团有限公司董事长刘锋杰先生；中孚信息股份有限公司董事长兼总裁魏东晓先生；海利尔药业集团股份有限公司董事长兼总裁葛家成先生。 下面，请他们依次作简要的自我介绍。 首先有请刘锋杰先生作介绍。

山东科达集团有限公司董事长刘锋杰： 大家好！我是科达集团董事长刘锋杰。科达集团自1984年创立以来，历经四十余载的蓬勃发展，现已成长为拥有42家成员企业的现代化大型集团，连续18年入选“中国企业500强”。 作为一家多元化企业，科达集团始终将治理体系优化作为核心竞争力的重要支撑，通过布局基建、高新技术、国际贸易等核心产业，完善市场化治理架构，创新人才激励机制，推行数字化管控体系等措施，构建了强大的产业协同优势。在基建主业领域，我们秉持“全链布局、重点前端”的发展理念，构建了集投资开发、设计咨询、建设施工、管理运营于一体的全产业链体系。集团承建的项目多次获得“鲁班奖”、“李春奖”、“詹天佑奖”等殊荣。作为省内唯一一家具有公路工程施工总承包特级资质的民营企业，科达集团始终以卓越品质和创新能力引领行业发展。在高新技术板块，始终秉持"创新驱动、市场引领"的发展理念，通过持续强化研发创新能力和优化产品结构，打造了一系列具有核心竞争力的高质量产品。其中，我们研发的新型耐温抗盐聚合物、聚表剂改性聚丙烯酰胺、调剖调驱降渗剂等产品，在大庆、大港、胜利油田实现规模化使用；在巩固传统油田市场优势的同时，成功开拓新市场，实现了东南亚市场的战略性突破，为公司亚太及全球化布局奠定了坚实基础。

谢谢刘锋杰先生，下面请魏东晓先生作介绍。

中孚信息股份有限公司的董事长魏东晓： 大家好，我是中孚信息股份有限公司的董事长魏东晓。中孚信息成立于2002年，是国内最早从事保密安全产品研发的民营企业，历经20多年的发展，已成长为山东省新一代信息技术领军企业，连续多年入围国家“信创产业50强”“数据安全50强”“网络安全100强”等权威榜单。 中孚信息现有员工2000余人，引育了多支以泰山、海右等领军人才为核心的高水平技术攻关团队，建有国家企业技术中心、省技术创新中心、省工程研究中心等创新平台，并与中科院信工所、工信部网安中心和SDCERT等科研院所分别共建了联合实验室，开展网络和数据安全前沿技术开发与验证。 公司在发展过程中，积极完善企业治理结构，健全现代企业制度，2017年在深圳深交所创业板成功上市，是国内保密领域第一家在A股上市的公司。依托健全的管理，公司以保障国家网络安全为使命，围绕保密安全、数据安全两大业务主线，构建了覆盖全国的市场与技术服务网络，打造了一支守护国家网络安全的“中孚铁军”，先后执行了全国乃至全球重要会议和赛事活动的网络安全保障任务。

谢谢魏东晓先生，下面请葛家成先生作介绍。

海利尔药业集团股份有限公司董事长兼总裁葛家成： 大家好，我是海利尔药业集团董事长兼总裁葛家成。 海利尔始创于1999年，是一家致力于解决农作物病虫草害、帮助作物增产丰收、保障粮食健康安全，集研产销技术服务于一体的上市公司。集团拥有世界级规模的烟碱类、甲氧基丙烯酸酯类农药生产基地，在青岛城阳、莱西、平度及潍坊市、江西省建有占地2000多亩的6大生产基地，是吡虫啉、呋虫胺、唑虫酰胺、丙硫菌唑等多个产品全球最大的供应商，拥有山东省最大、资质最全的农药检测评价中心，员工3500余人。海利尔在做好国内市场的同时，还在巴西、阿根廷等10多个地区设有海外办事机构，业务覆盖全球100余个国家及地区，产品深受国内外客户认可，多年位居全国农药行业销售排名前列。 海利尔以持续创新为核心竞争力，建立了现代企业制度下的科学管理机制，先后被认定为国家高新技术企业、国家创新型试点企业，拥有国家企业技术中心、农业部农药研发重点实验室、博士后科研工作站等6个国家与省级创新平台，获得发明专利286项，牵头及参与制定国家、行业标准38项，先后荣获山东省科技进步奖、科技发明奖多项，获评山东民营企业百强、山东省高端化工行业领军企业前10强等荣誉，多次荣获行业技术创新奖。

谢谢葛家成先生，三位优秀民营企业家代表给出了各自的企业发展样本，他们推动技术创新和科学管理并行，有效提升了企业的核心竞争力。下面进入交流环节，大家可以就感兴趣的话题与各位代表进行交流。按照惯例，请在提问前通报一下所在新闻机构的名称。

请问刘锋杰先生，刚才像您介绍的，科达集团在创立至今，成长为一家现代化大型集团，能否谈一谈在推进企业治理现代化过程中，都开展了哪些具体行业特色的创新举措？

在推进企业治理现代化进程中，科达集团结合重资产、长周期、技术密集的行业特性，实施了一系列创新举措。 在治理结构优化上，我们充分发挥集团多板块协同优势，在承建的高速公路、大桥等项目中，发挥构筑的从投资开发、设计咨询、建设施工、管理运营一体化的、完整的产业链布局优势，有效缩短了项目筹备周期，大大提高了项目利润率。像文莱高速公路，通过实施新材料、新技术的创新应用和精细化施工管理，显著提升了工程建设品质，荣获 2022 - 2023 年度 “李春奖”，这是我们继荣乌、济东、广吉高速公路后第四次荣获此奖项。 在人才培养和激励创新上，我们一以贯之的坚持人才兴企战略，不断创新激励机制，持续优化人才培养环境。对于基建项目团队，设立与项目质量、进度、成本三位一体的考核指标相挂钩的奖励制度。对于新能源等新兴业务领域，打造“业绩回报+成长赋能+收益共享”的立体激励机制，除基础业绩奖励外，开辟前沿项目参与通道，配套定制技术培训体系，让创新型人才在新技术的探索、落地过程中，既获得能力跃升的 “成长红利”，又共享业务发展的 “价值红利”。此外，集团将人文关怀深度融入激励体系，自2000年起，每年奖励职工子女考取大学；奖补200余户职工福利分房，进一步增强员工的归属感和企业的凝聚力。 在风险管控和信息化管理方面，针对基建行业特性，构建全方位防控体系：一方面利用大数据分析项目数据、市场趋势、政策走向等多维度信息，精准评估投资风险；另一方面大力推动数字化转型，引入大数据管理技术，实现工程全流程数字化管理，提升协同效率与质量把控。此外，通过与金融机构合作创新融资模式，运用资产证券化等工具分散资金风险，保障资金链稳定，使集团在激烈的市场竞争中保持领先优势。

请问魏东晓先生，面对数字化时代的冲击和挑战，您认为发展现代企业制度，对企业来说，有哪些重要意义？是如何开展制度创新工作的？

面对数字化时代带来的机遇和挑战，中孚信息从完善企业治理结构入手，在精细化管理上下工夫，通过健全现代企业制度，主要包括“三会一层架构”在内的科学治理结构、数字化的管理工具、以市场为导向的创新战略等，降低决策风险，优化业务流程，加大研发投入，将公司治理结构优化与业务战略深度融合，帮助企业适应复杂市场环境，实现可持续发展。 在战略规划布局方面。公司建立了市场委员会、技术委员会，对市场拓宽和战略技术研究方向布局进行统筹规划，建立7*24小时的技术服务响应体系，确立了“121+N”（1个深化、2个布局、1个突破、N个生态）的业务发展战略，围绕数据安全这一突破性业务，以“聚焦不发散”为原则，聚焦重点行业与省份打造样板工程、打磨核心关键产品。通过近三年的突破与探索，已初步形成了“1+3”（1个平台+3款核心产品）数据安全产品体系与技术能力。 在专业化运作方面。公司建立了专门的IT数字化部门，负责公司的业务流程优化和数字化转型工作；在业务中台成立了数据安全产品中心，负责数据安全产品的规划与设计；在公司层面成立了数据安全专项组，体系化的推动数据安全业务的探索与突破，形成了能够快速响应、高效协同、助力实现业务突破的组织基础。 在产业生态重构方面。考虑到不可能由一家企业解决所有的数据安全问题，必须建立合作共赢的产业生态体系，公司结合生态合作伙伴不同的价值定位，将生态体系分为集成生态、产品生态、协同生态三类，构建了“统分结合”的生态谋划、决策、执行、督导和评估机制，联合生态伙伴为用户提供一体化的解决方案。 在企业内控管理方面。坚持党建引领，2005年公司就成立了党支部，19年升格为企业党委，支部建设覆盖了市场、研发、技术、职能等各业务体系，中、高层管理人员及关键岗位人员党员覆盖率超过80%，真正将党组织把方向、管大局的作用融入到企业经营管理的全过程。另外，中孚虽是一家民营企业，但也十分注重内控管理和清廉文化建设。我们专门设立了内控审计部门，坚持管控与引导并重；注重培育清廉文化，通过持续开展宣传，推动清廉文化入眼、入脑、入心。

请问葛家成先生，海利尔能够在竞争激烈的农药行业脱颖而出、站稳脚跟，在完善治理结构、构建现代企业制度方面有哪些独到的经验做法？

海利尔创立20余年来，通过建立系统规范的现代企业制度，以清晰的产权结构、规范的法人治理体系和市场化的运营机制，实现从家族企业到主板上市公司的转型，走出了一条规范化、专业化、国际化的高质量发展之路。 一是深化治理机制改革，筑牢规范发展根基。公司自2011年起系统全面构建现代企业管理制度，2014年引入卓越绩效管理体系，2017年上市后完善“三会一层”治理架构，设立“战略委员会+战略发展中心”，建立五年滚动战略评估机制，确保战略决策专业化与风险可控，为规范运作提供保障。 二是双轮驱动战略，构建全产业链抗风险能力。面对行业竞争，海利尔在科学治理体系框架下确立“原药制剂一体化、国内国际一体化”的双轮驱动战略，构建全产业链布局。上游自主研发与跨国合作突破新化合物开发“卡脖子”技术，储备20余个自主知识产权新化合物；中游建成智能化原药、制剂车间提升生产效率与质量；下游组建近千人技术服务团队，每年服务数百万户种植大户、数亿亩农田，连续13年获“中国农民喜爱的农药品牌”。国际业务覆盖100余个国家，占比超55%，产品获欧盟等国家的等同认定，强化全球竞争力。 三是创新驱动，打造技术“护城河”。以创新为核心驱动力，通过项目制管理、创新管理制度、创新激励体系等构建“基础研究-应用开发-产业化”三级创新体系，聚焦绿色原药、环保制剂、纳米给药、先进工艺等前沿领域，每年研发投入金额占比超5%，研发出了增产30%的新农药，每年推出新产品占比20%，新产品100%具有差异化、药效提升20%、利用率提高30%，拥有的发明专利均有很高的技术含量，技术领先优势显著。 四是绿色转型与智能升级，实现可持续发展。公司打造了完善的社会责任管理体系，布局开发纳米农药、生物农药等绿色产品，100%符合无人机飞防标准；年投入上亿元升级安全环保，引进先进工程工艺技术，升级智能化车间，推动生产全流程低碳化；建设国际标准实验室及全领域试验能力的检测评价中心，实现经济价值与社会价值的共生，获评“首批山东省绿色低碳高质量发展先行试点企业”。

请问魏东晓先生，中孚信息在企业经营管理过程中，如何通过企业经营管理创新，提升自身品牌形象，提升客户购买体验和满意度？

作为根植山东23年的民营企业，我们始终把“诚信为本、创新为魂”作为企业发展的精神基石，把政府“有求必应、无事不扰”的办事理念移植到企业管理文化中，为客户“解决真问题、创造新价值、传递安全感”。中孚信息在提高客户满意度方面，可以归纳为三个转型升级： 一是价值理念的转型升级。2024年初我们提出了“以客户为中心，着力推动‘产品价值最大化’向‘客户价值最大化’转型升级”的战略指导思想，这是我们未来生存与发展的根本，也是指导我们一切行动和措施的基础。 二是产品能力的转型升级。之前的网络安全市场，用户需求相对比较单一，主要以满足国家“合规”需求为主，但近些年用户需求已越来越呈现出场景化、多样化、实战化的趋势。为更好地满足用户的需求，我们围绕布局的四个重点市场领域，在满足“合规”（符合保密安全规定）的基础上，把握“云化、移动化、数字化、智能化”技术发展大势，以“三实六易”（实战、实用、实效，易买易卖、易学易用、易装易维）为目标，着力推动产品与产品解决方案的转型升级，全力打造产品竞争力。 三是组织体系的转型升级。要实现“客户价值最大化”，首先要完成组织体系客户价值形态的转型升级。为此，我们从2023年就开始推动“以客户为中心”的组织流程体系建设，明确了“组织+流程+信息化”三位一体的建设思路，计划在今年底实现公司组织体系建设V1.0的目标。通过组织能力的建设与提升，更好实现用户需求响应度与满意度的提升。 未来，借助国家和我省针对民营企业的一系列支持政策，我们将进一步筑牢现代企业制度根基，不断提升公司现代化治理水平，更好应对外部多变的市场环境，为客户创造更大价值，保障国家网络和数据安全。

请问刘锋杰先生，在促进民营经济发展过程中，您如何看待民营企业与政府监管发挥的角色？

科达集团深耕基础设施建设领域40余年，深刻体会到，只有不断完善企业管理，坚守合规经营，强化内生动力，才能实现可持续发展。一方面，我们主动对标现代企业制度，完善法人治理结构，通过科学决策与监督机制，防范经营风险；另一方面，积极响应国家战略，在“双碳”目标下布局绿色产业，以技术创新来提升企业核心竞争力。这不仅是企业的生存之道，更是服务国家发展大局的责任担当。 近年来，山东出台“民营经济38条”“稳经济一揽子政策”等一系列促进经济发展的举措，通过简化审批流程、优化营商环境，让企业轻装上阵；通过政策引导、融资支持等方式，为民营企业松绑减负、搭建平台，助力企业突破技术瓶颈。各级政府以更大力度、更加精准、更有温度的政策举措提振市场，为民营企业健康成长营造了肥沃土壤和良好氛围。 政府的政策引导与服务保障为企业现代化治理升级提供了“方向标”和“工具箱”。通过开展现代化企业管理培训和企业文化建设交流会，助力企业建立和完善科学管理体系，引导企业树立正确价值导向。当前，民营企业面临需求收缩、成本上涨等挑战，更需政企携手，共克时艰。在参与地方项目建设时，我们通过与政府部门建立常态化沟通机制，及时解决了土地、融资等堵点问题；在参与乡村振兴、公益事业方面，依托政府资源整合能力，放大企业社会责任效能。在政府大力支持下，国家级项目东营科技企业加速器二期暨新材料工业坊项目开工建设，该项目占地67.4亩，总投资2.5亿元，园区产业涵盖新材料、生物医药、农业科技、新能源、机械制造等领域。这是在原基础上产品迭代、优化升级的全新力作。这种政企良性互动的关键在于，企业积极融入政策导向，政府主动倾听企业诉求并优化服务，形成“政府搭台、企业唱戏”的共赢格局。 下一步，科达集团将始终坚持“深耕基建主业，推进相关多元”的战略定力与责任担当，在完善现代企业制度的框架下，持续构建全产业链生态体系，以数字化创新驱动业务升级，拓展绿色基建、智慧交通等新兴领域，为城市现代化建设和区域经济高质量发展注入强劲动能！

请问葛家成先生，从现代企业管理的角度来看，您认为国家大力发展民营经济，对企业有哪些利好？

今年2月，总书记在民营企业座谈会上强调，党和国家对民营经济发展的基本方针政策，已经纳入中国特色社会主义制度体系，这为我们民企发展注入了强大信心。山东省通过政策创新与制度供给，构建了覆盖税收优惠、融资支持、营商环境优化、科技创新、人才引进等领域的政策体系，为海利尔发展提供了坚实保障。 一是政策支持，激发创新动能。在国家省市政策支持下，海利尔承担了国家重点研发计划、山东省重大技术创新工程、省新旧动能转换重大产业攻关等10余项课题，均获专项资金支持；组建国家产业领军人才领衔的研发团队，与科研院所院校合作，推动纳米制剂、飞防技术、连续化反应、自动化智能化等领先技术应用，近20项创新技术实现产业化。政府通过绿色转型补贴及智能化改造支持等“真金白银”的举措，为企业发展提供了长效保障，提升市场竞争力。 二是优渥的营商环境，助力行稳致远。各级政府深化“高效办成一件事”，简化行政审批流程，提高政务服务效率，通过“领导包联”“驻企服务”精准解决企业难题。如我们平度生产基地一些新项目审批从以往“逐级审批”转变为“同时审批”，项目审批周期缩短5-7天；农业农村部农药登记快速评审加速了产品上市时间。此外，依托海牙认证体系，海外出口登记周期缩短70%、成本下降80%，出口信用保险、法律服务等降低了地缘政治风险，这些实实在在的举措让我们感到很贴心。 三是赋能人才引育留，点燃企业人才引擎。各级政府通过用工补贴、技能培训补贴、安家补贴、人才绿卡、降低有关保险费率、建设高校实训基地等政策，助力企业吸引高层次人才。海利尔通过这些政策支持，稳定了核心人才团队，夯实了人才基础，为创新发展提供了智力支撑。 乘政策东风，下一步，海利尔将坚守“专注作物科学，服务世界农业”的初心使命与战略定力，在科学的现代企业管理模式下，持续打造“技术研发-产业转化-全链发展-全球布局”的良性生态，为乡村振兴和农业可持续发展贡献力量。

谢谢葛家成先生。 时间关系，现场提问就到这里。刚才三位发布人讲述了企业的创新发展故事，以实践智慧诠释了现代企业制度的深刻内涵。这种守正创新的探索完善，正是企业发展升级的生动注脚。通过他们的分享，我们看到了山东企业家勇立潮头、乘风破浪的冲劲和魄力。他们科学管理的经验做法，也为更多企业提供了借鉴。在这里，让我们衷心祝福各位企业家，也祝愿山东的民营经济蓬勃发展，蒸蒸日上！ 今天的见面会就到这里，感谢各位企业家代表的分享，感谢记者朋友们的参与，再见！