东营利津：复工战“疫”两手抓 青年安全生产示范岗在行动

齐鲁网2月21日讯 为做好疫情期间复工复产工作，共青团东营市利津县委号召全县青年安全生产示范岗投身“抗疫情”、“稳经营”双线作战，力争在做好疫情防控的前提下，全面助力企业有序复工复产，确保防疫、生产两手抓，两不误。

在疫情发生的第一时间，利华益利津炼化有限公司热电锅炉车间锅炉岗位及时成立了疫情防控小组，岗位管理人员实行轮流值班制度，对每天上下班的员工进行体温监测，并作好记录；组织岗位青年员工每天对值班室早晚消毒各一次；号召青年员工积极做好疫情防护的宣传工作，收集官方专业机构有关防疫知识、宣传片、宣传视频，在宣传板、企业微信、电子大屏等平台开展宣传；提醒员工在家期间做好自我防护和消毒工作。

在全国上下团结一心抗击疫情，攻坚克难之际，利华益维远化学股份有限公司生产部锅炉车间积极行动起来，及时向职工群众宣传权威信息、准确解读防控措施、及时疏导恐慌情绪、主动传播健康卫生知识。通过制定周密的防控方案，保证装置平稳、高效运行，做到了疫情期间不停工，不停产。

为了保障公司各生产装置安全、高效、长周期运行，利华益维远化学生产部供水车间开展了“保生产、保安全、抓防疫”活动，按时做好体温监测、外出人员排查隔离、防护用品发放、工作场所杀菌消毒等防控工作，坚决打赢疫情防控阻击战。

山东康宝生化科技有限公司酯化车间丙班坚持全员摸底排查，每天2次体温监测，口罩、护目镜、安全帽全方位防护，保障个人安全、保障生产安全！

山东大东联石油设备有限公司加工车间安装上井服务班组作为全公司平均年龄最小的班组自觉贯彻落实公司“预防为主，安全第一”的方针，维护公司正常生产秩序，在复工前对厂区内所有车间、办公室、食堂等人员聚集场所进行了消毒防疫；在安装上井服务岗建立体温监测点，每天早上、下午上班前为车间人员逐一进行体温测量，并做好测量记录；建立本班组疫情防控小组，积极开展疫情防控知识宣传教育，确保了公司于2020年2月10日正式复工。

东营市一大早乳业有限公司生产车间严格遵守公司制定的《企业复工生产实施方案》、《企业疫情防控工作方案》、《东营市一大早乳业有限公司新型冠状病毒肺炎专项应急预案》、《隔离方案》，通过微信等途径对疫情防控知识进行全面覆盖式宣传培训，提前建立市外员工隔离点，安排单人单间的隔离房间，落实体温监测、消毒防疫等隔离措施，切实为企业复工复产做好充分准备。

为进一步贯彻落实防疫工作安排，东营海量化工有限公司安全岗按时做好上下班员工体温监测、来往车辆消毒、宿舍及工作区消毒防疫等工作，如实记录体温数据，准确填写《外来车辆人员登记表》，确保所有员工健康安全上岗。

按照共青团利津县委要求，山东华盛化工有限公司销售科严格按照公司复工方案和企业疫情防控工作方案，提前对复工相关工作进行安排部署。全体值班人员认真做好复工前准备工作，办公室、值班室、食堂、门厅等重点区域，进行卫生清扫，每天至少2次消毒杀菌；全体员工按时进行体温测量，严格执行公司各项防控方案。

疫情就是命令，防控就是责任。新型冠状病毒肺炎疫情发生以来，山东中阳碳素股份有限公司铲车综合部及时成立疫情防控领导小组，周密部署，严格落实防控责任，积极响应公司号召，冲锋在先，战斗在前，凝聚起战“疫”的强大斗争力量。为落实疫情防控，铲车综合部全体员工积极学习疫情防控知识宣教，不造谣、不传谣、不信谣，做好自身预防工作。每天对车辆进行消杀防疫，时刻佩戴口罩，加强自我防护。尽量减少装卸车与外来车辆及人员接触，工作人员定点上料，更加用心工作，保证公司生产正常运行。

泰山石膏（东营）有限公司质检岗位全体员工每天对隔离区进行消毒，打扫卫生，为了全体员工能够有一个良好的隔离环境，他们每天对隔离室垃圾进行消毒后集中收集再消毒才放入垃圾箱运走。

自从疫情以来，山东工力机械有限公司成立了疫情防控小组，由薄纯国总经理亲自带头进行防控工作。上班期间所有人员必须佩戴口罩，体温监测每天最少2次。认真记录，排查对必须的防护用品库存量和核算近期使用量，提前采购，合理库存。物资作为日常防护物资及应急处置物质按需发放。必要时安排专人负责统一废旧换新，防止不合规扔弃传染。每天对办公室，食堂、宿舍早晚各消毒一次。所有员工、外来人员、访客进入工厂前必须接受门卫测量体温，门卫负责记录体温，体温超过37.3度禁止入场，并报告工厂及辖区对接人。

国网利津县供电公司在新冠肺炎疫情防控期间实施 “四个一”供电服务措施，即供电服务“一以贯之”，严格落实《“抗疫情、保供电、为人民”十项护航举措落实措施》，要求广大员工在关键时期积极履行社会责任，“内保”、“外保”都要抓实、抓好，不但不能降低供电服务工作标准，而且要对重要防疫场所、复产企业强化服务措；共产党员“一马当先”，公司下发《致各级党组织和全体党员干部的倡议书》，号召广大党员在关键时期冲在第一线，充分发挥先锋模范作用；营销业务“一口对外”，实现营销业务“内转外不转”，推行重点项目“2+N”工作模式，进一步简化、优化业扩报装服务流程，全面推行“线上办电”“不见面服务”，业扩现场工作全部实行“预约服务”，推动服务事项“网上办、掌上办、指尖办”；线路设备“每日一巡”，有针对性的开展线路巡视排查工作，及时了解和掌握供电线路运行情况，加强复产企业“一户一策”保供电管理，加强与复产企业沟通联系，确保复产企业供电万无一失。

利津台 裴滨滨

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