山能淄矿双欣矿业:细拨“算盘”念起“节约经”

山东能源

今年以来,山东能源淄矿集团双欣矿业公司以降本增效为着力点,充分发挥全面预算管理作用,细拨“算盘”不断优化资源配置要素,突出强化班组自主抓精益管控主体责任,在保证安全局势、生产组织、经营秩序“三稳定”的前提下,安全生产指标全面完成,实现了“首季开门好”。

精益管控落实到班组

4月26日,该公司综采队职工张波波下班后,便拨弄手机查看他们队的日清日结工资。“今天多产煤1936吨,工效提高1.2%,煤炭灰份下降0.9%,超额实现了日煤炭产量预算指标,班组成员人均多挣286元。”张波波看到当天工资单上可喜的数字,很是高兴。

每天升井后,张波波所在的班组班长赵林,总会及时根据当班的产量、材料、煤炭指标以及岗位工序,计算出当班每个人的工资,分享到本班组的微信群。“我们把安全、生产任务、材料等指标落实到人头,让每个人知道家底,做到心里有数,干起活来也有奔头。”赵林说。

今年以来,该公司结合产量、质量、成本、安全等指标制定薪酬分配方案,将薪酬管理下放给班组,让薪酬高低和差异掌握在班组手里,以最直观的经济刺激班组提高劳动效率、降低人工成本。

“锅里有,我们碗里才会有。工程质量差,势必会影响安全和煤质,如果我们不从源头控制煤质,必定会影响公司的煤质和售价。”赵林解释。他们采取薪酬刺激,采用定人、定架段的“两定”管理方式,促进当班工程质量提升,杜绝了顶板漏矸割底现象。在4月份,赵林班组在班评估中,工程质量先后获得6次A评价,17次B评价,预计班组成员每人增加质量工资达1200元。

内部承包降本提效

该公司巷道铺底工程一直由外部单位机厂担负施工,可是在2213工作面主撤面道铺底任务中,却换成了该公司综掘队的职工刘福强和三位工友施工。

“这项工作是我们抢来的。”刘福强说。2213工作面主撤面道需要铺底加固,工程预算资金约13万元。3月底,当该公司在生产会上宣布这一消息时,综掘队队长赵明亮便打起了“小算盘”。赵明亮如愿拿到此项目后,在区队班组进行竞标。刘福强和其他三位工友通过竞标,承接下了此项任务。经过紧张的施工,相比工程预算天数,刘福强和工友提前4个班完成了铺底任务,每人增加收入249元。

“我们按照公平公正、协商一致的原则,将确定的月度生产作业计划下到区队,由区队召集班组竞标竞价、签订合同。”该公司结算中心主任吴刚说。目前,该公司将原井巷铺底、皮带道清扫,由外委转为内部单位自主施工,截至目前节省费用403万元。

“花了算”到“算了花”

3月份,该公司综采队因材料节约8.2万元,区队管理每人增加收入4100元。而在2月份,该队材料费超预算9.5万元,全部由区队工资总额承担,其中管理人员承担了材料费超预算的40%。

“我们是真真切切尝试到了‘切肤’之痛。以前,我们轻视了材料的管控,总认为材料费用消耗与自己没有多大的关系。但实施预算管理给我们戴上了‘紧箍咒’,让我们有了计划意识,算账意识。”综采队队长李华健由衷地说。

为吸取教训,降低材料费,他们针对区队的耐磨条使用量同比增速过快的状况,采取了数据统计分析、现场写实和技术推算,合理测定了耐磨条消耗定额。4月份,该队耐磨条使用量降低17.2%。

“我们还研究出台了《材料管理考核办法》《支护材料、各类牌板回收复用管理规定》,认真抓好修旧利废管理,对回收复用材料市场化收购。”吴刚说。他们实施了物资材料的动态管控、精准管理,对回收复用材料市场化收购。3月份,采掘区队因回收、复用支护材料增收5.4万元,供应管控科因管理回收复用材料和拉直锚杆增收0.4万元。

综采队努力收、掘进队抢着用、管控科认真管。一季度,该公司生产线实际材料费比预算减少35万元,同比减少86万元。

王家海

编辑:山东能源

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