黑龙江省建设投资集团坚持以改革为动力推动高质量发展

人民网哈尔滨5月25日电（焦洋）2019年，黑龙江省国资委出资企业省建设投资集团紧紧围绕打造基础设施建设大型现代企业集团的“强企目标”，构建了以房屋建筑、道路桥梁、建筑安装、水利水电1个工程建设企业板块为根基，以投资开发、设计咨询、科技创新、资本运营4个新兴企业板块为引擎，以1个国宾馆酒店管理板块为服务窗口的“1+4+1”业务板块集群。全年实现营业收入320.7亿元、利税总额14.81亿元、利润总额4.2亿元、新签合同订单501亿元，同比分别增长10.3%、21.1%、39.9%、24.3%，位列中国承包商80强企业第28位、省百强企业第9位，实现了建投集团成立第一年高标准起步、高起点运营。

“要发挥建投集团改革发展示范效应，成为黑龙江省国有企业全面深化改革的样板，引导其他产业集团加快推进改革，为龙江全面振兴全方位振兴作出新的重要贡献。”4月29日，黑龙江省政府正式成立建投集团改革发展专题推进组，由黑龙江省副省长沈莹任组长，16个省直部门和有关中省直金融机构作为成员，专题推进建投集团全面深化改革和高质量发展。

2020年初以来， 建投集团党委和全面深化改革领导小组多次召开会议，对全面深化改革进行部署、推动、规范和指导。

2月1日，集团统筹推进疫情防控和改革发展部署会议，对新的形势进行深入研判，对改革谋划作出部署。

2月25日、26日，建投集团召开改革发展专题推进动员部署会议，从提高改革政治站位、增强责任感使命感紧迫感、强化战略引领、盯住解决矛盾问题、狠抓落实等方面作出部署和要求。

2月28日，省国资委改革调研组到建投集团专题调研指导改革发展工作，建投集团在汇报中进一步明确了改革方向和重点任务。

3月10日，建投集团促进机关干部成长座谈会，研究《坚持以人为本、尊重差异，促进机关干部成长实施方案》和干部队伍建设工作。

4月11日，建投集团三项制度改革专题视频会议，专题部署三项制度改革，通过三项制度改革的率先全面启动，引领和开启集团全面深化改革的新征程，努力打造基础设施建设大型现代企业集团。

4月17日，建投集团党委深改组2020年第一次会议，研究审议《集团全面深化改革推动高质量发展行动方案（2020―2022年）》和《集团深化三项制度改革加强现代人力资源管理体系建设实施方案》。

4月25日下午，建投集团党委扩大会议，听取促进机关干部成长工作汇报，对集团机关部门机构设置、职责职能配置和人员优化作出部署。

5月7日、8日，建投集团首届一次“双代会”召开，大会以谋划改革、推进改革为中心议题，全面启动集团改革发展三年攻坚行动，统筹谋划今后三年集团改革发展目标任务，站在政治高度、历史高度，拉开了史上规模最大、动作最大的改革序幕，引领建投集团广大干部职工踏上谋改革谋发展的新征程。

5月9日，建投集团党委深改组第二次会议在龙建股份（600853）召开。会议对改革任务分解、压实责任、建立机制、评价考核等进行现场部署推进。

5月20日以来，建投集团连续召开党委深改组会议，专题研究权属企业全面深化改革实现高质量发展三年行动方案和三项制度改革方案。

经过大量调研和深入研讨，建投集团改革的认识更加深刻，责任感、使命感、紧迫感更加强烈，问题更加聚焦。建投集团决心用三年时间实现建投集团大转变，机制、管理、改革、职工精神面貌、职工生活都大上台阶，真正成为“三个重要力量”和“三个排头兵”，即贯彻落实省委、省政府决策部署、实现“六个强省”目标的重要力量，践行新发展理念、推动高质量发展的重要力量，全省重要基础设施工程建设、重要民生工程服务保障的重要力量；落实创新驱动发展战略的排头兵，落实“走出去”战略的排头兵，践行改革精神干事创业的排头兵、创新驱动发展战略的排头兵、“走出去”战略的排头兵、践行改革精神干事创业的排头兵。

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