第四届中国企业论坛专访|保利集团党委副书记 总经理 张振高

品牌山东

齐鲁网·闪电新闻9月24日讯 9月23日-24日,第四届中国企业论坛在山东省会济南举行,本届论坛以“新发展格局下的中国企业:使命与路径”为主题。邀请中央企业、知名民企、跨国公司驻华机构负责人,知名专家学者等参加。聚焦中国企业在大变局之下的责任与使命,机遇与挑战,方案与路径,如何以改革创新应对变局,开拓新局,为新发展格局赋能,为高质量发展助力。

论坛邀请知名企业家做客演播室,本期做客演播室的嘉宾是中国保利集团有限公司党委副书记、总经理张振高。

  

保利集团的前身是成立于1993年2月的保利科技有限公司,系国务院国有资产监督管理委员会管理的大型中央企业。现已形成以军民品贸易、房地产开发、文化艺术经营、矿产资源领域投资开发、民爆科技为主业的"五轮驱动"的发展格局。2018年1月2日,集团已顺利完成公司制改制,公司名称从"中国保利集团公司"变更为"中国保利集团有限公司。

国企改革三年行动进入关键之年,国有企业该如何推动改革落实落地?

今年是国企改革三年行动的攻坚之年,也是关键之年。作为国有资本投资公司试点企业,张振高认为,要发挥国有资本的功能和服务国家战略的职责和使命。

“我们集团总部制定了52条具体的三年改革行动的任务,各子公司也结合自身的实际,按照保利集团的要求制定了超过五百多条具体的改革措施。”

在改革的整个过程当中,保利集团又聚焦“三个强化”,张振高介绍说:“第一个强化是强化任务分解,把集团改革的一些任务根据具体情况以及每个公司不同的工作要求分解到子公司,到集团总部的每一个部门,这样每个人都会领到任务指标。第二个是强化过程监督,从集团的角度通过巡视、巡查、审计、监督等不同的手段,把改革的整个过程纳入到集团的指导、监督、检查、总结、反思的要求当中去,确保整个过程依法依规。第三个强化是确保与考核挂钩,最后改革的任务完成多少以及结果的好坏,都要与工资总额和薪酬的多少挂钩起来,这样从收入的角度、薪酬的角度对大家还是有一些压力,也有一些反向的刺激。这样确保整个改革任务完成。”

面对多元化发展的世界格局,国有企业该如何适应并支持新的发展格局?

面对以国内大循环为主体、国内国际双循环相促进的新发展格局,对保利集团来说,张振高说,有很多业务都是跟民生密切相关的,想要做好新格局下的工作,首先还是要把现有的业务保持持续稳定的发展,与此同时,给市场提供的产品和服务,一定要符合高质量的需求。因为中国现在发展到这个阶段其实就是老百姓在消费的层次和品位上有更多的一些需求。

“在新的历史时期特别是面对“十四五”新的五年规划,我们还是要把现有的一些产品和服务,按照市场的需求、按照老百姓美好生活的呼声,做美好生活的陪伴者、服务者,在做大的基础上做强和做优。我觉得要适应新的发展格局,还是要做好国际大循环这样一门功课,保利集团从成立的第一天开始就有国际化业务,我们有很多业务布局在“一带一路”的国家和地区,所以我们在国际化这样的问题上,也要继续坚守。在去年和今年疫情比较严重的阶段,我们也把必须派出去的人员都分批次的派到我们的分子公司和代表处去,到目前为止我们在海外的工作人员一共有4000多位,其中我们自身派出去的员工有大概500多位,更多的还是跟我们有合作关系的总包、分包一些合作单位的员工,我们在生活防控方面都做好相应的服务保障等工作。”

疫情防控常态化的形势下,国有企业如何通过科技创新实现经济效益最大化?

张振高认为,首先要在思想认识方面高度重视,真正把科技创新作为步入到新发展阶段的基础和前提,而且要真正认识到创新是五大理念之首。

同时,集团总部还成立了科技信息中心,统筹集团公司有关科技创新的管理、协调、指导的工作,有关子公司在各自层面加强组织机构建设,配备精兵强将来参与科技创新有关的管理工作。

“要充分发挥合作创新、联合创新,保利集团内部有几家承担科技创新重要工作的平台企业,它们都是混合所有制,有些是有外方的股东,在这个方面我们等于是充分调动和发挥多个科技创新主体的积极性,特别是如果有外方股东的话也发挥他们在科技创新方面的积极性,在科技创新、成果转化等方面形成合力,带来一些新的变化。”

闪电新闻记者 尚士春 毛馨 刘磊  济南报道

编辑:尚士春 张洁

相关推荐